公司黨委制定了學習貫徹黨的十九大精神方案，要求各基層黨組織掀起學習宣傳貫徹的熱潮，以黨的十九大精神增強提高執行力。奇瑞采取的方式包括“請進來”，邀請宣講團專家講師現場解讀黨的十九大精神；“走出去”，公司黨員領導干部、黨員代表多次參加上級組織的各類宣講報告，以及十九大代表講精神、談感受等活動。在公司內部，通過組織上黨課，輔以發放黨的十九大精神學習用書、編制十九大精神專題學習材料、組織十九大精神測試等多種形式，推動全員學習貫徹黨的十九大精神。 公司黨委制定了“原汁原味學、核心關鍵學、專家解讀學、結合崗位學”四個階段的計劃，根據四個階段的學習特點，組織黨群部門每月編制一期專項學習材料，每期材料附上“小測試”題目以鞏固學習效果。以基層黨組織為主體開展宣講工作，有效做到了全面覆蓋、效果到位。 2018年，按照公司黨委制定的專項計劃，將按照“專家解讀學、結合崗位學”兩個階段的要求，重點結合公司和崗位實際貫徹落實黨的十九大精神。奇瑞計劃開展基層黨組織學習主題口號展、黨員征文、個人主題實踐活動，以黨的十九大精神指導和推動各項工作。

公司黨建工作按照“保證、監督黨和國家方針政策在公司的貫徹執行，參與企業重大決策和重要工作推進，黨員隊伍建設，推進企業文化建設，黨的群團工作”五大任務模塊，滾動設置五年規劃任務和年度KPI分解，服務和保障企業發展。 公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，著力推進黨的領導和企業經營互相促進。包括三方面，一是嚴格落實主體責任。構建黨建工作問責體系，每年初與黨政班子成員逐級簽訂經營目標、“一崗雙責”和“陽光工程”管理目標責任書。二是完善規范決策程序。按照中央和省、市委的要求，修訂完善《黨委議事規則》、《公司授權系統》等制度和流程，在公司的中長期戰略、股權激勵方案、股權變動議案、中層以上領導干部任免等重大決策上，嚴格遵循黨委先行研究，董事會、職代會依法決策，經營管理委員會執行落實的程序。三是不斷延伸組織覆蓋。奇瑞的工廠和黨員開拓到哪里，黨組織就建設到哪里，黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。 奇瑞按照“戰略地圖”抓黨建。運用管理模型的戰略地圖，將黨建工作對應公司戰略、經營的貢獻度進行目標規劃、分解，最終落實到KPI指標和工作計劃中。推進海外黨組織建設。奇瑞開拓海外市場的團隊中，2/3成員常駐海外。由于海外員工工作地點社會形態復雜、項目任務艱巨，為保持團隊的凝聚力和戰斗力，奇瑞將海外黨建工作融入企業文化建設。奇瑞國際黨委通過專題講座、網絡平臺等多種手段，確保黨組織生活“不掉線”，推動企業海外項目健康穩定發展。

奇瑞希望通過優化管理，特別是體制機制上的改革創新，變得更加市場化，真正以客戶為中心，把市場需求和壓力轉變成各部門的動力，這是奇瑞當前也是未來改革的一個重點。 2017年是奇瑞戰略轉型的關鍵一年。除了繼續夯實正向體系的優勢之外，開始探索優化頂層結構，把原來20多個公司領導管理的業務，整合梳理成六大模塊。未來在人員考核與激勵、高層決策機制等方面，都將會圍繞這個方向變得更快、更精準。

近年來，奇瑞在V字型正向開發體系的基礎上，建成融合奇瑞、奇瑞捷豹路虎、觀致的研發人才和流程的協同研發的“大研發”格局，形成了從整車、動力總成、關鍵零部件開發到試制、試驗較為完整的產品研發體系。通過自主創新，奇瑞在高端發動機、CVT無級變速器、新能源以及智能互聯等核心技術上獲得突破，帶動了全系產品的全面技術升級。截至2017年底，奇瑞累計申請專利15612件，授權專利9835件，位居中國汽車企業前列。 智能互聯、新能源將引發汽車行業的又一次革命，奇瑞在這兩大領域進行了重要的戰略布局。在新能源技術方面，奇瑞堅持純電動技術與插電式混合動力技術并行發展的技術路線，先后承擔了20余項國家“863”計劃的節能與新能源汽車重大專項。截至目前，奇瑞在新能源方面累計申請專利770余項，其中發明專利600余項。未來，奇瑞的電動車產品技術涵蓋插電式混合動力、純電動、增程式電動車、電動四驅的新能源汽車，預計到2020年，奇瑞將實現全部車型電動化。 在智能互聯技術方面，奇瑞于2010年開始研發智能汽車技術，經過數年的努力，目前已掌握車道線檢測、毫米波雷達數據處理、車輛檢測、局部路徑規劃等智能車輛底層控制技術。計劃到2020年，奇瑞實現L3級自動駕駛車的量產；到2025年，實現L4級自動駕駛車的量產。