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VOL 04

2013年7月26日

這是一場泰森與李小龍的對打，但規則是要用中國武術。有著金字招牌外資銀行，漸漸追趕不上“中國速度”，正在逐漸失去吸引力。最近公開的例子是德銀北京華貿支行正式關閉，這也是它在中國的最后一家零售支行。外資行的紛紛“斷尾”映照著其在中國的尷尬：經過6年市場開放，外資銀行仍然是中國市場的“非主流”，市場份額不到2%。如此溫吞的表現,讓人們對未來外資行在華的發展方向畫上了一個大大的問號。是外資銀行水土不服，還是中資銀行一夜速成？

外資銀行在華六年未見“狼來了”

“狼來了”是當年業內對外資銀行進入中國的形象比喻。事實證明，外資銀行并未對中資銀行造成嚴重沖擊。根據日前在華外資行發布的年報，其在龐大的中國市場中所占的份額仍不足2％，曾經的“狼”變成了“羊”。2012年以來，外資銀行業績不斷下滑，多家外資銀行凈利潤出現負增長。面對高投入、低產出，一些外資銀行無奈選擇了收縮業務條線。由于網點少、吸存能力不如中資行，外資行不斷調整，試圖把有限的貸款資源投入到回報更高的領域。[點擊詳細]

泰森挑戰李小龍，但只能用中國武術接招

由于外資銀行在華營業收入來源如中資銀行一樣依賴存貸利息收入，在經營支出上升的壓力下，年報顯示，去年多家外資銀行在華營業利潤下降或者增速下滑。與此形成鮮明對照，中資銀行成績單更加亮眼。在2008年國際金融危機之后，受益“四萬億”投資計劃，中資銀行在政府經濟刺激政策引導下，投放大量信貸，資產規模不斷擴張，而外資銀行不具備這種條件。同時，由于受境外股東影響，外資銀行在華業務大幅收縮，兩者差距進一步拉大。[點擊詳細]

網點稀少零售乏力

外資銀行網點擴張也有一定限制，而這對于中國市場至關重要。同中資銀行數萬個網點相比，經過近10年發展，目前，僅有匯豐中國、東亞銀行和渣打銀行三家外資銀行網點超過100個。近日，德意志銀行關閉了其在中國的最后一家零售業務支行北京華貿支行，同樣，東亞中國以及蘇皇中國等也陸續收縮零售業務。對于理財業務來說也并不理想。外資行推出的理財產品等業務很容易就被中資行復制和克隆，所以外資行在開展零售業務時并沒有太多優勢可言。[點擊詳細]

"這個土壤究竟適不適合我們？"

外資行賣基金：有要求沒追求

外資銀行在中國頻頻迎來利好消息。6月末，上海證監局公布首批獲準代銷基金的外資行名單，匯豐、東亞、花旗、渣打、星展、恒生、大華銀行7家外資法人銀行榜上有名。在國債期貨領域，外資行有望成為國債期貨交易首批試點銀行。據新華社公布的中美戰略與經濟對話峰會資料簡報，中國將允許合格的外資法人銀行參與中國國債期貨交易。而據港媒報道，上海自貿區試點的細則方案已經獲批，未來外資銀行在上海自貿區內設立分支機構、子公司或者合資銀行不再需要經過漫長的監管審批。不過專家認為，外資行可能會“將低調進行到底”，不會對現有格局造成很大的影響。[點擊詳細]

發展選擇和機遇受限

在一位基層員工眼中，外資行“公司業務難做，個人業務競爭大”。而在德勤咨詢金融服務業合伙人王錦看來，此種狀態有其必然之處。“外資行往往在與國際市場結合更多的投行、托管及離岸業務等領域更好上手，由于風控、定價的思路及客戶關系的基礎不同，中資行在對公業務上優勢更強；至于零售業務，外資行則也很難與本土銀行在一個層面上競爭。”[點擊詳細]

金融危機成外資行在華發展分水嶺

快錢難賺，要想有收獲必須有遠見

外資銀行頻頻套現撤離

外資行做大跨境貸款蛋糕

雖然中資行近年來加快了國際化步伐，但相對于外資行進軍中國市場的進度，仍然稍顯緩慢。標普的報告顯示，過去3年內中資銀行海外資產擴張約176%，但目前中資銀行海外業務占總資產的比重遠低于10%，且由于國內強勁的利潤率，海外利潤的占比則更低。反觀外資行，不僅深耕國內市場，并且已經開始挖掘中國企業進軍海外的金融需求。一位外資行人士稱，十幾年前初來中國，感受到的都是外資涌入內地進行投資，而如今卻是中國企業大舉走出海外。[點擊詳細]

發力中小企業信貸業務

在風險控制得較好的前提下，小微企業的利潤回報高已是業內共識。但小微企業是一個特殊的群體，它的特殊性之一就是風險難以把控，不少中資行都把小微貸的風控問題視為最撓頭的問題。在業內人士提及小微貸業務時，“風險”是一個高頻詞匯。而外資行由于在香港甚至東南亞早就有針對小微企業貸款的業務，在風控問題上積累了豐富的經驗。外資銀行憑借一套與中資銀行不同的差異化經營模式，較好地實現了風險與效益的平衡。[點擊詳細]

【責任編輯】徐曼曼

從“外行”到“內行”

“外來的和尚好念經”，由于外資行負面消息不斷，這句俚語逐步在外資行身上失效。全球化的金融資源以及市場網絡，是外資行吸引國內客戶的最大優勢，但這一優勢只是另一種意義上的“看上去很美”。如何修煉內功，打好中國功夫，外資行還有很長的路要走。[點擊詳細]

外資銀行頻頻套現撤離
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