家族化并非是房地產企業的單一特點，只不過，房地產在過去三十年中最充分地參與了中國城市化的改革進程。某種意義上，萬達的王健林、雅居樂的陳卓林、碧桂園的楊國強、合生創展的朱孟依、富力的張力、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代，而承接他們事業的下一代，如王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等都是始于1994年的互聯網一代。與其說中國房地產企業面臨家族化和二代接班的問題，不如說中國正在面臨城市化一代和互聯網一代交棒的問題。
在與時間的斗爭中，中國房地產企業始于1984的城市化一代被際遇選中，加之以天性使然，他們成長、發展、壯大的同時又正在面臨著企業精細化的考驗；而他們的接班人，始于1994的互聯網一代的意志又過于薄弱，他們在激情接棒的同時，又要比父輩更真實地面對自我。 【詳細】 |
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數據顯示，未來5-10年，國內將有200萬個家族企業進入傳承期，16.3%的“富二代”進入父輩企業的管理層，4.4%的“富二代”接任董事長。
然而，在外界看來，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。國泰君安分析師余立峰在接受新華網的采訪時表示，“家族化”管理在企業發展初期還是有一定的優勢，因為規模比較小，區域化較強，管理權制也相對集中，這樣有利于公司整體的規模和銷售的擴大。隨著企業的發展到了一定程度以后，也就是到了全國化布局的時候，需要區域上的分制，使總部和區域管理出現分制。
“隨著企業的發展，總部就需要注重整體指標和策略上的調整，區域上就會更注重執行面上的東西，這樣家族化管理在地區上管理效果有限，容易導致整體的執行有所減弱。”上述人士進一步續稱。【詳細】 |
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中國有句古話，叫做“富不過三代”。在二代接班之后，企業今后的發展會怎么樣？是繼續家族傳承下去，還是選擇引進其他模式？
廣廈的樓明就曾表示：“既然不愿意趴在父輩們的基業上睡大覺，那就必須順應時代，在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展大潮，否則企業不進則退，最終會被新時代淘汰。”
而對于未來家族企業如何更好的傳承，高賢林也給出了自己的看法：“一個企業的傳承，無論是從中國傳統的“子承父業”觀念，還是從企業自身轉型升級過程來講，家族傳承在未來十年的中國房地產市場，都還將依然是比較現實的發展趨勢。因為血緣是最好的契約。同時，家族企業也可以引入職業經理人合作機制。通過股權合作，授權合作，在體制內保障企業和職業經理人的雙方權益，利于決策體系的建立，推動企業發展壯大。”【詳細】 |
