 自2009年下半年以來，中國房地產出現井噴行情，房價攀升迅速，為了防止房地產泡沫擴大，遏制房價過快上漲政府開始收緊房地產政策。另一方面，為了抑制國內快速上漲的物價水平，2010年第三季度開始央行已經連續多次上調存款準備金率及貸款基準利率，導致資金面偏緊且資金成本明顯上升。…[詳細]
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 魯能地產的土地儲備量相當可觀，主要原因是受其大盤拿地、整體開發戰略的影響。但因受制于集團內部的結構變動和融資策略，近兩年魯能集團的土地儲備有較大幅度的流失。根據中誠信出具的2011年魯能集團跟蹤評級報告，截至2011年6月，魯能土地儲備為29755.9畝。…[詳細]
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 魯能地產項目遍布北京、青島、濟南、海南、云南、重慶、廈門、深圳、武漢、南京、上海等地，其中以山東、海南、重慶、北京、大連為五個主力區域。魯能地產項目遍布北京、青島、濟南、海南、云南、重慶、廈門、深圳、武漢、南京、上海等地，其中以山東、海南、重慶、北京、大連為五個主力區域。在其母公司山東電力公司雄厚資本的支持下，魯能地產運營模式最顯著的特征的就是大盤開發模式。…[詳細]
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 魯能集團是國家電網的全資子公司，是國家電網公司旗下唯一的房地產開發平臺，是國資委批復的少數幾個可以涉足房地產開發的央企之一。相較于其他房地產企業，魯能擁有難得的“牌照”資源。近年來，魯能集團多次實施資產重組整合和產業結構調整，依托于其母公司能源工業巨頭的雄厚資金，魯能形成了以房地產、新能源為主營業務，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。…[詳細]
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徐鵬先生，現任山東魯能集團有限公司黨組副書記兼總經理。2006年4月至2009年1月，擔任山東魯能置業集團有限公司黨委副書記兼總經理，2009年1月至2011年12月，擔任山東魯能集團有限公司黨組成員兼總裁和山東魯能置業集團有限公司黨委書記兼總經理，2011年12月至今，擔任山東魯能集團有限公司黨組副書記、總經理兼總裁。新的歷史時期，魯能集團積極實施資產重組整合和產業結構調整，形成了以房地產、新能源為主營業務，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。
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