新华网北京11月9日电（柴峥）当传统金融的稳健遇上电竞世界的热血，会碰撞出怎样的火花？华夏银行以一场与《王者荣耀》职业联赛（KPL）的深度跨界合作，给出了掷地有声的答案。这不仅是品牌营销层面的一次破圈尝试，更是一家国有股份制商业银行在数字经济时代，围绕客户变迁、场景重塑与战略转型所进行的一次系统性、深层次的战略进击。

  华夏银行积极响应国家促进新型消费、发展数字经济的政策导向。其以KPL唯一金融合作伙伴的身份，将“金融+电竞”的合作升维至产融结合与城市商业升级层面。此举不仅是服务北京国际消费中心城市建设的战略落地，更以文商旅体展的融合生态，为赛事与消费市场同步注入了强劲的金融活力。

  前瞻布局：锚定近5亿用户 融入数字生活新航道

  以电竞进入亚运会为标志，近年来，从国家层面到各省市，一系列电竞扶持政策密集出台，使全国各地的电竞产业格局发生了不小变化。

  从《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》及国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，到多部门印发《智慧旅游创新发展行动计划》，再到北京市出台《关于培育新型文化业态 大力发展文化新质生产力的若干措施》等文件，从增加产品供给、线上数字场景与线下旅游场景融合发展、积极引进高品质国际级的电竞赛事等角度提出部署，明确支持电子竞技，推动电竞产业健康发展。

  经过二十余年发展，电子竞技凭借国内近5亿用户的深远影响力，完成了从热门赛事到数字经济场景的身份转变。随着其步入亚运会并迈向“电竞奥运会”，这项运动已逐渐成为青年一代主流生活方式和成为蓬勃消费的新场景。

  从另一种角度看，电竞不仅是娱乐，更是一种新的社交语言、一种精神归属。华夏银行敏锐地捕捉到这一趋势，将赞助顶级电竞赛事视为“把握行业发展趋势、拥抱未来核心客群”的关键落子。

  在KPL现场，华夏银行行长瞿纲在接受新华网记者专访时表示：“华夏银行希望从传统金融机构的角色，转变成为青年文化的陪伴者、数字生活的赋能者。”

  “电子竞技是当代青年不可或缺的文化生活方式和消费新场景。”瞿纲指出，选择与现象级IP《王者荣耀》及KPL合作，正是其响应国家政策号召，主动融入青年客群数字生活，提前布局未来核心客群的必然选择。

  这步棋，下在了未来主流客群聚集的数字化前沿阵地。这背后，体现了华夏银行打造数字银行，服务年轻人的深层思考：从功能性的金融服务提供者，转型为懂青年、有温度、能共情的共建伙伴。

  深度嵌入：从交易到情感 构建“金融+场景”生态银行

  电竞与文化、旅游、商业的有机融合，正在不断释放促消费的“乘数效应”。作为国有金融企业，华夏银行坚决落实国家促进服务消费的大政方针，从服务消费的供给侧、需求侧双向发力。

  区别于简单的品牌曝光与冠名，华夏银行此次跨界合作的核心在于“深度嵌入”与“生态共建”。其关键抓手——“华夏KPL王者梦之队联名卡”及其配套体系，生动诠释了银行数字化转型的实践路径。依托“金融服务+互动体验+品牌露出”三位一体模式，深度绑定电竞产业，精准切入年轻人群生活场景。

  产品为支点，双卡协同：同步推出借记卡与信用卡，打造“财富管理+消费信贷”的双卡协同服务模式，精准覆盖年轻客群的金融需求。

  场景为阵地，沉浸体验：在手机银行构建“电竞专区”作为数字新主场，集成资讯、助威、兑换、申领等功能；在线下赛事场馆设置专属展台，提供互动与即时服务，将单次金融交易转化为持续的场景互动与情感链接。

  权益为纽带，激发共鸣：围绕年轻人“边玩边花边省”的需求，设计包含游戏道具、赛事门票等在内的诚意权益矩阵，有效激发消费意愿，让金融服务变得“可感知、有趣味、能共情”。

  “趋势所在，也是未来所向；转型所依，亦是活力之源；共赢之举，更是生态所归。”瞿纲指出，正是这种与传统营销相区隔的数字化转型新路径，形成生态获客、场景获客、批量获客和优质获客模式。这一转变的成效是显著的：华夏KPL王者梦之队联名卡，发行一周年已突破58万张，其中84%为新客户。

  战略升维：从“金融+电竞”到多元生态的无限想象

  此次合作，不仅是一次品牌影响力的成功跃升，更为华夏银行的未来创新跨界提供了一套可复制的成熟模型与一份弥足珍贵的市场信心。跨界的蓝图已全面铺开，其战略布局正朝着多元化、纵深化和生态化的方向加速演进，一个以金融为纽带、链接千行百业的新图景正在浮现。

  面对新时代金融发展的核心命题，瞿纲围绕金融“五篇大文章”，系统性地阐释了该行未来的发展战略。

  拓宽“数字金融”文化科技新场景：未来的合作将超越品牌联名，迈向与合作伙伴共同创造新内容、打造新场景的深水区，在数字文化、智能科技、潮流体育等领域，构建“金融+互联网+产业+生活场景”的组合模式，把金融服务无缝嵌入到数字化产业、生活场景中，实现金融与产业、生活的同频共振。

  强化“科技金融”与“绿色金融”双轮驱动：重点关注文化与科技交汇领域，支持人工智能、游戏引擎等前沿技术应用创新；同时，大力发展绿色金融，以绿色信贷、债券等工具支持绿色产业，培育发展新质生产力，履行金融企业在推动可持续发展中的社会责任。

  打造“普惠金融”与“养老金融”生态闭环：从青年到老年，将服务延伸至更广泛人群，进一步推动代际金融需求的平衡与融合，把电竞带来的年轻流量与面向家庭的综合金融服务有效链接，构建覆盖全生命周期的金融服务体系。

  瞿纲表示，将以华夏银行第五次党员代表大会确定的战略为指引，践行“以客户为中心”的经营发展核心理念，通过持续发挥自身的金融核心价值，联合各类伙伴，共商、共建、共享一个充满活力的新生态圈。最终实现用户需求侧的充分满足、企业供给侧的效能提升与金融服务侧的价值创造三者之间的良性循环与持续共赢。

  此次始于电竞的跨界，远不止于一次成功的市场活动。它是一次深刻的品牌年轻化宣言，一场卓有成效的数字银行建设实践，更是一个清晰的转型信号：华夏银行正以“新征程再出发”的进取姿态，深入目标客户的生活场景与精神世界，着力打造一家特色化专业化差异化的现代金融集团。