新華社孟買５月１７日電 通訊：“改革開放是企業和個人成長的最大東風”——記海爾南亞大區總監宋玉軍

　　新華社記者張興軍

　　“海爾創立于１９８４年，我１９９８年跟隨公司出國拓荒。經過近２０年的發展，如今南亞業務已經進入了發展快車道?；仡^看，無論對企業還是對我個人成長來說，改革開放都是最大的‘東風’，”海爾集團電器產業有限公司副總裁、南亞區域總監宋玉軍說。

　　新世紀之初海爾進入印度市場，隨著公司的發展擴大，不久后就收購了當地一家冰箱廠，廠房建筑面積３．６萬平方米，設計產能達３０萬臺。去年年底，海爾位于印度馬哈拉施特拉邦浦那市的海爾工業園建成投產，占地面積１６萬平方米，冰箱產能增加至１８０萬臺，還新增了熱水器、洗衣機、空調和電視機各５０萬臺產能生產線，園區總產能高達３８０萬臺。

　　工業園建成投產后，宋玉軍成了現場最忙碌的人之一：向來自國內總部的高層匯報工作，陪著印度當地官員參觀，見縫插針召開新聞發布會回答記者提問，一刻不停又有條不紊。面對各式話筒、“長槍短炮”的“包圍”，梳著平頭短發，戴著眼鏡的他應對從容有序。

　　宋玉軍介紹，新工業園投產后不到三個月，冰箱和空調便率先實現了雙班滿負荷生產，遠超預期，也極大方便了南亞用戶的家電需求?！斑@是基于海爾深耕印度市場，厚積薄發的結果?！?/p>

　　如今，印度的消費者只要在家輕點鼠標，就可從位于浦那的海爾工業園預訂整套家電。而過去，從中國青島到印度孟買，一臺冰箱整機需要歷時一個月才能抵達。

　　除了給當地民眾帶來生活便利外，海爾的全球化進程也有力帶動了當地就業。僅浦那工業園，新增直接就業崗位就高達約２０００個，間接就業崗位約１萬個。工業園當地化生產量倍增，工人用工量加大。

　　入職不到一年的拉胡爾是一名海爾創客，也是工業園里洗衣機生產線的負責人。他說：“我之前去過中國，了解到海爾是一家國際化的大公司，能夠成為海爾的一員，我十分驕傲！”

　　回顧海爾家電全球化，尤其是在南亞地區的發展歷程，宋玉軍認為，始終堅持產品質量的專業化、管理服務的本地化、品牌塑造的全球化，是海爾不斷走向成功的“密碼”。

　　他說：“比如針對印度的高溫天氣、一些地方容易斷電斷水的現狀，我們特別開發了具有斷電記憶功能的冰箱，能夠在零水壓條件下使用的洗衣機等，這些都受到了消費者的喜愛，有的還成為了市場上的‘爆款’產品。”

　　宋玉軍同時還表示，無論是對企業還是對個人，飛速的跨境成長歸根結底得益于幾十年來中國堅持不懈改革開放，日益走近世界舞臺中央。

　　他說：“我一年到頭有８個月以上的時間在海外，剛過去的２０１７年，光在印度就待了超過半年，每年往返國內３到４次?！倍愃七@樣的生活狀態，對今年４２歲的宋玉軍來說，已經持續了２０年。

　　“從當初的一條生產線，到如今擴建成擁有多條生產線的工業園，海爾印度的突破和蝶變是中國制造走向全球化的縮影。進入新時代，中國開啟了進一步走向世界、發展更高層次開放型經濟的新征程。作為海外隊伍的代表之一，我們將以‘一帶一路’倡議為風口，積極踐行、深度參與，繼續做好先遣隊和拓荒者?！彼斡褴娬f。

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