新華社上海１０月１８日電 題：當好職工信賴的“娘家人”——記上海市寶山區(qū)總工會調研員吳振祥

　　新華社記者賈遠琨

　　一張連心卡，一封公開信，一張入會申請書，一張權益訴求調查表……主動向職工伸出雙手、發(fā)出邀請、提供幫助，上海市寶山區(qū)總工會調研員、顧村鎮(zhèn)總工會原主席吳振祥就是這樣給最難組織的“街面職工”找到了“家”。

　　從排摸情況入手，方法創(chuàng)新上下功夫，始終保持服務職工的初心，吳振祥因地制宜創(chuàng)新基層工會的工作方法，真正發(fā)揮起黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。

　　吳振祥（左）在高溫期間慰問一線職工（資料照片）。新華社發(fā)

　　橫向到邊、縱向到底　實現(xiàn)工會組建全覆蓋

　　“在市場經濟大潮下，工會工作需要打破常規(guī)，打造不同經濟形態(tài)下的工會組織。”吳振祥說。

　　吳振祥先前工作的上海市寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)處于城鄉(xiāng)接合部，各類企業(yè)紛繁復雜，如何把鎮(zhèn)域內數(shù)以千計的不同規(guī)模、不同類型、不同所有制、不同隸屬關系的企業(yè)職工組織到適合自身特點的工會組織架構中？

　　“有條件的，在職工自愿結合的基礎上依托企業(yè)支持組建；沒有條件的，依托村居、園區(qū)等聯(lián)合工會吸納未建工會的企業(yè)職工入會，并倒逼企業(yè)建會，實現(xiàn)‘橫向到邊、縱向到底、上下貫通’的工會組織網絡化格局。”吳振祥說。

　　在吳振祥的帶領下，顧村鎮(zhèn)總工會采取了“抓大、圈中、蓋小、歸類、聯(lián)誼”的組建方式，規(guī)模較大企業(yè)職工單獨建會，規(guī)模中型企業(yè)或組建工會條件尚不成熟企業(yè)的圈入區(qū)域工會。由街面工會向所有職工發(fā)放一張連心卡，一封公開信，一張入會申請書，一張權益訴求調查表，通過“四個一”使他們找到了組織，工會組織通過吸收職工入會倒過來覆蓋小微企業(yè)。

　　社區(qū)工會的組建使外來務工人員，在８小時以外也能得到工會服務。

　　開拓了思路，將工會組建工作覆蓋面不斷擴大，目前，顧村鎮(zhèn)非公企業(yè)工會組織１１４家，覆蓋４７８家企業(yè)，工會會員約１．５萬人。

　　吳振祥（左二）走訪企業(yè)，在車間“職工之家”與一線職工交流（資料照片）。 新華社發(fā)

　　雪中送炭，排憂解難　當好職工的“娘家人”

　　“經濟社會不斷發(fā)展，如果工會工作不改革就容易脫離職工。我們工會的工作就是要憂職工之憂，樂職工之樂。”吳振祥說。

　　僅僅依靠企業(yè)的力量，為職工解決問題、創(chuàng)造機會、提高福利是有限的，工會恰恰能夠發(fā)揮對接社會資源的紐帶作用。

　　２００８年，顧村鎮(zhèn)總工會較為詳盡地掌握了區(qū)域職工各類文體才藝人才和活動內容需求，分別組建各類文體俱樂部。在此基礎上，建立職工文體聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議成員單位由鎮(zhèn)總工會、鎮(zhèn)教委、鎮(zhèn)體委和鎮(zhèn)社區(qū)文化中心等組成。聯(lián)席會議成員單位將下屬圖書館、體育場所、社會文體服務場所等資源，物盡其用地為職工開放服務。

　　“服務職工要實實在在，顧村鎮(zhèn)外來人口多，大家最關心的是住房、培訓等問題，我們就把租房信息、培訓師資等通過工會組織傳遞給職工，給大家?guī)韺崒嵲谠诘膸椭！眳钦裣檎f。

　　上海寶山大陸汽車配件有限公司職員李瑋感慨地說：“２０１６年我參加顧村鎮(zhèn)大專班培訓并順利畢業(yè)，獲得顧村鎮(zhèn)總工會頒發(fā)的１０００元學歷提升獎勵，真的沒想到有這么好的事情，工會不僅為我們提供了提升學歷的平臺，還補助我上大學，助我圓夢！”

　　工會組織保障職工權益，處理勞資糾紛是一項非常重要的工作。“第一調解人”吳振祥因地制宜探索建立了“點、圈、鏈、面、線”源頭維權民主管理模式。以單獨工會為點、區(qū)域工會為圈、行業(yè)工會為鏈、社區(qū)工會為面、工會聯(lián)誼會為線，分類開展集體協(xié)商，建立職代會和集體合同制度，企業(yè)民主管理工作得到了扎實地推進。

　　“出現(xiàn)群體性勞資糾紛，工會要做第一知情人、第一報告人、第一調處人。目前，顧村鎮(zhèn)總工會年均接待來人來電咨詢２００多批次，對涉及勞動爭議糾紛進行了調解，成功率達９５％以上。”吳振祥說。

　　吳振祥（左）走進企業(yè)車間班組，與職工面對面交談（資料照片）。 新華社發(fā)

　　職業(yè)化，規(guī)范化，提高工會干部履職能力

　　“搞好工會工作，工會干部是關鍵。企業(yè)工會主席絕大多數(shù)是兼職，沒有額外酬勞，缺乏工作動力。解決這些困難的關鍵是有一支穩(wěn)定的工會職業(yè)化工作者隊伍。”吳振祥說。

　　吳振祥在顧村鎮(zhèn)探索將工會干部的管理按照市場化運作模式，發(fā)揮經濟杠桿作用，調動工會干部的工作積極性；同時，進一步加強工會干部職業(yè)管理，提高履職能力。

　　上海市寶山區(qū)物流貨運行業(yè)工會主席袁蓓羅說：“吳振祥現(xiàn)在仍然跟在之前顧村鎮(zhèn)工會一線時一樣，敢于攻堅碰硬，白天和企業(yè)經營者協(xié)商，與職工交心，晚上對收集到的一手資料進行深入研究分析，為我們的工作劃重點。”

　　為提高基層工會主席的工作積極性，顧村鎮(zhèn)建立非公企業(yè)兼職工會主席崗位補貼制度。

　　顧村鎮(zhèn)還建立了職工服務社，將顧村區(qū)域剛退休的、有志愿服務職工的黨群工作者和有才藝人員組成志愿者隊伍，幫助解決疑難問題，組織職工文體活動。

　　“工會工作最怕的是脫離職工，要提高工會干部的責任感和積極性，同時也要讓大家掌握科學的工作方法，能夠解決實際問題。”吳振祥說，“工會作為重要的社會組織，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工的重要作用，夯實黨的執(zhí)政基礎，有賴于一批有能力、有作為的工會干部。”

【糾錯】

責任編輯： 成嵐