新華社海口12月11日電 題：海南農(nóng)墾：農(nóng)業(yè)“國家隊”打贏改革“翻身仗”
新華社記者趙穎全、羅江、陳碧琪
這是海南農(nóng)墾南繁產(chǎn)業(yè)集團有限公司位于三亞的試驗田（11月14日無人機拍攝）。新華社記者 楊冠宇 攝
2015年，黨中央、國務院對進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展作出決策部署。三年來，坐擁全省五分之一土地、九分之一人口，有66年歷史的農(nóng)業(yè)“國家隊”海南農(nóng)墾基本完成墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化、社會管理職能屬地化等關鍵領域改革。改革紅利充分釋放，2017年，海南農(nóng)墾集團實現(xiàn)營收225億元，利潤4.62億元，較改革前大幅增盈約17億元。
“改革風暴”拆藩籬卸包袱
走進原海南農(nóng)墾西聯(lián)農(nóng)場場部，仿佛回到一個上世紀80年代的小城鎮(zhèn)，醫(yī)院、派出所、電廠等“五臟俱全”，全都圍在大圍墻里。隨著改革開放不斷深化，政企合一、社企不分的海南農(nóng)墾陷入發(fā)展困境。
2015年底，海南省農(nóng)墾投資控股集團成立，海南農(nóng)墾向完全市場主體轉變。農(nóng)場企業(yè)化同步推進，38家農(nóng)場全部轉企改制。取消海南農(nóng)墾下屬二級機構4000多名“處長”“科長”的行政級別，壓縮分流行政人員。
工作人員在海南農(nóng)墾南繁產(chǎn)業(yè)集團有限公司位于三亞的試驗田內(nèi)犁地（11月14日無人機拍攝）。 新華社記者 楊冠宇 攝
“官帽”沒了，干部轉身“下海”。海南農(nóng)墾針對農(nóng)場公司制定數(shù)百項考核指標，緊盯盈利目標。從場長變成董事長，海墾紅明農(nóng)場公司的王波月收入翻了一番，去年因帶領公司扭虧為盈還拿到6萬元績效。“大家見面不再聊級別，比的是誰家效益好。”王波說。
隨著社會職能屬地化改革的推進，墾區(qū)直屬醫(yī)院和農(nóng)場醫(yī)療衛(wèi)生機構、公安及從事協(xié)警工作的保安人員、農(nóng)場所屬公辦學前教育機構移交地方。近3萬名在職和退休人員移交后，人員工資、養(yǎng)老金等大幅增長。
海南還因地制宜在全墾區(qū)設83個“居”，政府通過委托授權或購買服務方式承接原農(nóng)場上百項社會職能。海墾八一總場公司轄區(qū)內(nèi)設了9個“居”，移交原農(nóng)場承擔的60多種163小項社會職能，2017年公司管理費用同比減少1778萬元。
今年7月，海南農(nóng)墾第三次在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的量化考核中排名第一。
“八八”戰(zhàn)略擦亮熱帶農(nóng)業(yè)王牌
海南農(nóng)墾因膠而生，因膠而興。長期以來，橡膠產(chǎn)業(yè)營收占總營收約90%。然而，天然橡膠價格連年低迷，海南農(nóng)墾生產(chǎn)一噸干膠一度要倒賠五六千元，“一膠獨大”獨木難支。
在新一輪海南農(nóng)墾改革中，海南農(nóng)墾提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八八”戰(zhàn)略，重點發(fā)展天然橡膠、熱帶水果、熱帶作物等八大產(chǎn)業(yè)，加快建設桂林洋國家熱帶農(nóng)業(yè)公園等八大園區(qū)，用3年至5年時間發(fā)展成為熱帶農(nóng)業(yè)王牌產(chǎn)業(yè)的主力軍。
工作人員在海南農(nóng)墾八一有限公司內(nèi)的香蕉橡膠套種基地內(nèi)工作（11月13日攝）。新華社記者 楊冠宇 攝
針對優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)長期經(jīng)營分散、產(chǎn)業(yè)鏈短，海南農(nóng)墾根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求大刀闊斧推動重組。三年來，整合重組產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關、主業(yè)相同的企業(yè)，陸續(xù)成立果業(yè)、茶業(yè)、畜牧、實業(yè)、荔枝等專業(yè)化公司，實現(xiàn)從單一、分散生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈經(jīng)營。
“白馬嶺茶廠過去做低端紅碎茶，主要供應島內(nèi)茶店，每年處理滯銷茶葉得論麻袋賣。重組前年年虧損。”海墾茶業(yè)集團白馬嶺茶廠廠長范思斌說，2016年茶業(yè)集團成立后整合墾區(qū)2萬多畝茶業(yè)基地，同年實現(xiàn)凈利潤657萬元，同比增長超12倍。
轉企改制后的農(nóng)場分公司也圍繞資源稟賦，謀劃熱帶特色種養(yǎng)、共享農(nóng)莊等產(chǎn)業(yè)融合項目。去年，海南農(nóng)墾下屬農(nóng)場公司首次全部盈利，“虧損大戶”八一、南金農(nóng)場公司凈利潤分別增長190%、120%。
海墾紅明農(nóng)場公司發(fā)揮種植規(guī)模優(yōu)勢，組建專業(yè)推廣團隊對接銷地大市場，打響“紅明紅”荔枝品牌。2017年公司僅荔枝上下游全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值就達5.1億元。
融入發(fā)展大局放眼“一帶一路”
在新一輪改革發(fā)展中，海南農(nóng)墾積極融入全面深化改革開放大局，做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)天然橡膠，保障天然橡膠這一重要農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。同時，高標準建設國家南繁科研育種基地，服務國家南繁規(guī)劃。天然橡膠、南繁育種已成為海南農(nóng)墾“走出去”的兩大引擎。
工作人員在海南農(nóng)墾南繁產(chǎn)業(yè)集團有限公司位于三亞的試驗田內(nèi)插秧（11月14日攝）。新華社記者 楊冠宇 攝
在位于南濱農(nóng)場的中國農(nóng)業(yè)大學作物育種海南基地里，科研人員劉波正在田里查看水稻長勢。從與農(nóng)民爭水源到灌溉設施完善，科研機構從10多家發(fā)展到100多家，當了10年“南繁候鳥”的他見證了南繁事業(yè)的壯大。
南濱農(nóng)場改制后成立海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團，服務國家南繁科研育種基地建設，打造集育制種基地、科技成果轉化交流平臺等于一體的“南繁硅谷”。集團董事長徐強富介紹，集團正與德國拜耳公司、荷蘭瓦赫寧根大學、歐盟育種家協(xié)會等機構對接，在種業(yè)、農(nóng)化等業(yè)務上尋求合作。
因膠而困，因膠而變。在全球天然橡膠價格低迷之際，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團堅定橡膠核心戰(zhàn)略地位，布局橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈。海膠集團董事長王任飛介紹，集團與研究機構合作，在橡膠新材料、橡膠醫(yī)藥、橡膠高端制造等方面取得突破，正在推動成果轉化。
以天然橡膠為紐帶，海南農(nóng)墾積極參與“一帶一路”建設，先后完成對印度尼西亞KM公司45%股權、新加坡ART公司62.5%股權的收購，并通過海膠云南公司進一步整合老撾、緬甸、越南等區(qū)域的橡膠資源，海南農(nóng)墾正朝著成為全球最大的天然橡膠企業(yè)目標邁進。
