新華社深圳3月10日電 題:“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復(fù)蘇”密碼
新華社記者周科
10日，記者在有著200多萬家企業(yè)的全國經(jīng)濟中心城市深圳采訪發(fā)現(xiàn)，受新冠肺炎疫情影響，當一些企業(yè)暫時無法避免用工短缺、產(chǎn)業(yè)鏈受損等不利因素時，也有一些企業(yè)憑著“獨門絕技”走上“復(fù)蘇”之路。
制“米”下鍋
走進深圳長盈精密技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)車間，記者看到了火熱的忙碌景象，工人們身著制服、戴著口罩全力以赴加快生產(chǎn)進度。“幾天前，公司可不是這番模樣，眼巴巴看著員工返崗卻無‘米’下鍋。”公司副總經(jīng)理方文漢說。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的精密電子零組件企業(yè)，長盈精密公司有10余家上游企業(yè)。受疫情影響，多家企業(yè)因缺工遲遲“開不了門”。
工人在深圳長盈精密技術(shù)股份有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)線上作業(yè)（3月2日手機拍攝）。 新華社記者 周科 攝
“比如提供預(yù)噴涂材料的金膜科技有限公司，我們直接派送了10幾名員工和2000多個口罩過去，重啟了它的生產(chǎn)線。”方文漢說，有的上游企業(yè)規(guī)模看似不大，卻是公司重要的原料供應(yīng)商。
長盈精密公司2月11日就已復(fù)工，因陸續(xù)前往廣西、河南等勞務(wù)大省包車接工，公司員工從當天的600人增加到現(xiàn)在的3200人。目前，這家公司已派送100多名員工，幫助多家上游企業(yè)實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。
“特殊時期，公司還把每周一次的調(diào)度會調(diào)整為每天一次，確保訂單生產(chǎn)不斷。”方文漢說，公司每月有8億元訂單，計劃3月可實現(xiàn)滿產(chǎn)。
經(jīng)濟社會是一個有機系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都無法運轉(zhuǎn)。記者采訪發(fā)現(xiàn)，同長盈精密一樣，以大型龍頭企業(yè)復(fù)工推動中小微企業(yè)協(xié)同復(fù)產(chǎn)的制“米”下鍋辦法，在深圳推廣開來。
工人在深圳長盈精密技術(shù)股份有限公司口罩生產(chǎn)線上作業(yè)（3月2日手機拍攝）。 新華社記者 周科 攝
換“路”超車
就在許多企業(yè)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻而煩惱時，聚焦電風(fēng)扇產(chǎn)品的艾美特電器（深圳）有限公司，又接到了日本、歐洲等國家和地區(qū)追加的200萬臺海外訂單。
艾美特何以保證市場穩(wěn)定供應(yīng)？換“路”超車便是答案。
“公司此前是按訂單量來生產(chǎn)，疫情發(fā)生后及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，轉(zhuǎn)向按庫存物料開展生產(chǎn)。”公司總務(wù)部經(jīng)理鄭世興說，訂單生產(chǎn)是按客戶需求排序，庫存物料生產(chǎn)是以供應(yīng)商的開工、物料供應(yīng)情況來組織生產(chǎn)，雖然產(chǎn)能受到一些影響，但是以騰挪時間換取了發(fā)展空間。
工人在艾美特電器（深圳）有限公司的電風(fēng)扇生產(chǎn)線上忙碌（3月2日手機拍攝）。 新華社記者 周科 攝
比如，以前為了滿足客戶的訂單需求，生產(chǎn)1000臺電風(fēng)扇就要更換生產(chǎn)線，現(xiàn)在按照物料供應(yīng)生產(chǎn)3000臺至5000臺才換，節(jié)省了不少成本和時間。記者看到，11條半自動生產(chǎn)線兩旁，工人們從零部件生產(chǎn)到整機包裝有條不紊。
鄭世興說，公司在去年12月簽了300萬臺海外訂單，受復(fù)工推遲影響，公司與客戶達成協(xié)議，把3月至5月的交貨時間延遲到5月至6月，“卸下包袱才能輕松上陣，公司已于2月底恢復(fù)正常產(chǎn)能，日產(chǎn)電風(fēng)扇2萬臺。”
非常時期往往是求變創(chuàng)新的時機。在深圳，許多企業(yè)從“平時”面向客戶的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)時”以企業(yè)自身實際情況來生產(chǎn)以保證市場供應(yīng)，這也是艾美特穩(wěn)住供應(yīng)鏈和市場的關(guān)鍵。
觸“電”拓市
春節(jié)后，位于龍華區(qū)的深圳市服裝公共服務(wù)平臺國際秀場，因疫情一度安靜下來。以往，這里平均每3天就有一場訂貨會，全球客商云集于此，喧鬧無比。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受疫情影響嚴重，我們的線上訂貨會正在緊鑼密鼓開展。”龍華區(qū)大浪時尚小鎮(zhèn)建設(shè)管理中心主任曹宇昕說，散落于國際秀場周邊的553家服裝及配套企業(yè)，在觸“電”拓市中謀求出路。
作為一家擁有6個品牌、年產(chǎn)值60億元的大型服裝企業(yè)，深圳影兒時尚集團在全國的1500家直營門店歇業(yè)。“為此，我們在電商平臺銷售的基礎(chǔ)上，開發(fā)微商新零售，這部分銷售額占比已達兩成。”集團副總裁宋廣軍說。
他們的生產(chǎn)車間，縫紉機又響起了熟悉的“噠噠”聲，數(shù)百名員工正埋頭加緊生產(chǎn)女裝。
與影兒一樣，深圳贏家時尚集團千余家門店歇業(yè)后，在線開通了由設(shè)計師、搭配師、銷售員組成的銷售直播間。“2月24日以來，我們連續(xù)舉辦了10場直播，最高時有1.6萬網(wǎng)民參與互動。”集團副總裁袁瓊說，隨著各大商場逐步恢復(fù)營業(yè)，集團員工已全部返崗。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸“電”拓展新的消費市場是大勢所趨。疫情期間，深圳不少企業(yè)積極布局線上新零售，通過視頻直播、小程序電商、社群營銷等方式推進網(wǎng)絡(luò)營銷，真正形成線上線下融合發(fā)展的新格局，不斷提升企業(yè)和品牌的運營能力。
