五年來，中國石化黨組準確理解和全面落實“兩個一以貫之”要求，深入貫徹《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，從五個方面探索實踐了中國特色現代企業制度建設的石化篇章：
一是全面推進“黨建入章”。理直氣壯地把黨建工作總體要求寫進各級公司章程，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。
二是健全完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。在眾多直屬單位層面，對設董事會的，實行董事長、黨委書記“一肩挑”領導體制；對不設董事會的，實行執行董事（分公司代表）、黨委書記“一肩挑”領導體制。
三是健全完善議事決策機制。2017年以來3次修訂“三重一大”決策制度，完善了黨組、董事會、經理層等治理主體工作規則，決策界面更加清晰，形成了三個主體目標一致、共同努力、各有側重的工作機制。
四是嚴格落實黨組前置研究程序。堅持企業重大經營管理事項由黨組前置研究討論后，再由董事會作出決定。
五是加強董事會建設。持續加強自身建設，完善專門委員會職能和構成，強化董事會決策事項督辦落實機制和經理層向董事會負責機制，積極發揮專門委員會和外部董事作用，促進董事會規范運行。閱讀更多>>>>>

中國石化黨組堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，突出增強基層黨組織政治功能和組織功能，出實招、闖新路，抓實基本組織、基本隊伍、基本制度，著力打好基礎、筑牢支撐。
具體有五個方面的做法：與改革調整同步，確保黨的組織和工作全覆蓋。堅持“四同步”“四對接”，適應專業化重組、瘦身強體、外闖市場、混合所有制改革等新情況新變化，制定加強基層黨的“三基本”建設、優化基層黨支部設置運行等配套制度，將支部建在作業區、建在項目部、建在聯合裝置、建在油站片區，開展換屆選舉專項排查，實現“應建必建、應換必換”。
與黨內法規同頻，增強基層黨建質量實效。堅持與黨中央全面從嚴治黨要求和黨內法規制度對標對表，編制《中國石化黨支部標準化規范化建設工作手冊》《基層黨支部書記基本功訓練應知應會500問》等工具書，不斷提升組織生活質量和基層黨建工作水平。
與隊伍建設同向，突出選優育強基層黨建帶頭人。堅持把基層黨支部書記崗位作為選拔領導干部的重要臺階，“選育管用”多措并舉，著力打造既會抓黨建又會抓生產的復合型管理人才。嚴格選配條件，突出政治標準，切實把最優秀的黨員選拔到基層黨支部書記崗位。閱讀更多>>>>>

中國石化不斷加強黨的建設，賦能改革發展，黨建實效在企業改革發展實踐中得到充分體現。
馬永生總結，一是規模實力不斷增強。中國石化公司資產總額由5年前的2.06萬億元增長到去年的2.24萬億元，平均每天為國家上繳稅費近8億元。
二是能源供給穩定可靠。近五年來，中國石化每年加工原油超過2.4億噸，生產成品油超過1.5億噸，保障了全國人民一半以上的成品油需求。同時產業布局不斷優化，加快發展新能源業務，新能源業務發展得非常好，加氫站、沖換電業務在積極穩步推進。
三是科技創新成果豐碩。中國石化承擔國家戰略科技攻關任務，先后獲國家技術發明獎8項、科技進步獎13項，專利綜合優勢持續位列央企首位。
四是治理效能有效提升。中國石化深入實施國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，3家標桿企業、2個標桿項目入選國資委“三個標桿”名單。
五是社會責任出色履行。新冠肺炎疫情初期，中國石化喊出了“我有熔噴布，誰有口罩機”的口號，僅用了76天從零起步建成了全球最大的熔噴布生產基地，在保障熔噴布供應的同時平抑了物價。
“我們在黨和國家以及人民需要的時候，適度利用我們的產業優勢和技術優勢把自身產業進行了適當延伸。”馬永生表示。閱讀更多>>>>>