人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源 ，是城市競(jìng)爭(zhēng)之本 、動(dòng)能轉(zhuǎn)換之要 、創(chuàng)新活力之源。去年 ，武漢市委提出 ，把招才引智工作列為“一把手工程”，力爭(zhēng) 5 年內(nèi)將 100 萬(wàn)大學(xué)生留在武漢。大氣魄引智 、留才 ，將為武漢新一輪的改革 ，提供不可或缺的人才支撐和智力支持。 34 年前，德國(guó)退休專家威爾納·格里希就任武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)，成為我國(guó)改革開放初期聘任的第一位“洋廠長(zhǎng)”。彼時(shí) ，武漢市在引進(jìn)人才為改革發(fā)力上的大膽嘗試 ，引起全國(guó)矚目，更為全國(guó)在引進(jìn)智力 、重視人才 、推進(jìn)改革上樹立了典范。
武漢,漢正街都市工業(yè)區(qū),一片方形小樹林,只有四分之一足球場(chǎng)大小,被周邊密集的廠房和嘈雜的機(jī)器聲包圍著。
深綠色的冬青樹葉,掩映著一位德國(guó)人的半身銅像。它太不起眼了,倘若不細(xì)看基座上的文字,路過(guò)的年輕人或許根本想不到,30多年前,這位德國(guó)人給這座城市帶來(lái)的震撼與轟動(dòng)。
3公里外,古五路以西,解放大道以南,幾棟老舊樓房與新的高層住宅樓,交錯(cuò)坐落在一起。74歲的夏發(fā)有,費(fèi)力搜羅著腦袋里的記憶碎片,向記者拼接出有些遙遠(yuǎn)的工廠場(chǎng)景。
這塊土地曾經(jīng)見證了一個(gè)明星國(guó)有工廠的興盛與衰落。如今,這里除了幾棟職工宿舍樓,再也找不到工廠存在過(guò)的痕跡。
1984,“突破之年”
1984年9月的一天,當(dāng)65歲的德國(guó)退休專家威爾納·格里希,拖著一個(gè)大皮箱,從德國(guó)輾轉(zhuǎn)北京,到達(dá)漢口火車站時(shí),這個(gè)國(guó)家正在發(fā)生著前所未有的變化。
在次年初的新華社報(bào)道中,1984年被稱為“突破之年”而載入我國(guó)史冊(cè)。
這年暮春,我國(guó)自制的運(yùn)載火箭,把試驗(yàn)通信衛(wèi)星送到三萬(wàn)六千公里高空,定點(diǎn)在與地球同步的軌道上,開始了通信、廣播和電視傳送等試驗(yàn)。
夏天,射擊運(yùn)動(dòng)員許海峰在美國(guó)洛杉磯發(fā)出清脆槍聲,奪得第23屆奧運(yùn)會(huì)的第一枚金牌,突破了中國(guó)在奧運(yùn)會(huì)歷史上金牌“零”的記錄。
秋天,黨的十二屆三中全會(huì)一致通過(guò)《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》,拉開了加快以城市為重點(diǎn)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕。
冬天,中英兩國(guó)政府正式簽署關(guān)于解決香港問(wèn)題的聯(lián)合聲明。鄧小平提出的“一國(guó)兩制”構(gòu)想博得全世界稱道。
“個(gè)子高高的,一頭白發(fā),瓜子臉,看起來(lái)嚴(yán)肅直率,聊起天來(lái)卻活潑親切。”87歲的武漢市外事辦原副主任呂志清,還記得在火車站第一次見到格里希的場(chǎng)景。
這次見面的兩年前,武漢市就與格里希的故鄉(xiāng)聯(lián)邦德國(guó)杜伊斯堡市,結(jié)成友好城市,開展了多項(xiàng)合作交流,其中之一是邀請(qǐng)德國(guó)退休專家到武漢擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)和咨詢。
1983年7月8日,鄧小平發(fā)表了《利用外國(guó)智力和擴(kuò)大對(duì)外開放》的談話,“要利用外國(guó)智力,請(qǐng)一些外國(guó)人來(lái)參加我們的重點(diǎn)建設(shè)以及各方面的建設(shè)。搞現(xiàn)代化建設(shè),我們既缺少經(jīng)驗(yàn),又缺少知識(shí)。不要怕請(qǐng)外國(guó)人多花了幾個(gè)錢。要擴(kuò)大對(duì)外開放,現(xiàn)在開放得不夠……”
5個(gè)月后,聯(lián)邦德國(guó)退休專家服務(wù)局,派出了第一批3位退休專家到武漢,在幾家國(guó)營(yíng)工廠里擔(dān)任技術(shù)咨詢。
次年,格里希到了武漢,作為發(fā)動(dòng)機(jī)制造和鐵芯技術(shù)專家,他被安排到武漢柴油機(jī)廠做技術(shù)咨詢。
1984年11月1日，格里希應(yīng)聘擔(dān)任湖北省武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)。圖為格里希廠長(zhǎng)在該廠加工車間檢查零部件質(zhì)量。 新華社資料片
1963年,19歲的夏發(fā)有,進(jìn)入武漢柴油機(jī)廠,當(dāng)上一名模具鉗工。此后幾十年的工廠歲月里,他最樂(lè)意談起的,還是上世紀(jì)六七十年代。
那是這家國(guó)有工廠最輝煌的時(shí)期,工人干得起勁。“加班沒(méi)有報(bào)酬,不讓哪個(gè)工人加班他還不高興。”夏發(fā)有回憶。常州柴油機(jī)廠跑來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在“工業(yè)學(xué)大慶、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的年代,武漢柴油機(jī)廠曾被評(píng)為武漢市首家“大慶式企業(yè)”。
然而,在格里希到來(lái)之時(shí),這個(gè)曾制造出新中國(guó)第一臺(tái)手扶拖拉機(jī)的工廠,已經(jīng)失去了往日的榮光,像一頭年歲已高的老牛,喘著粗氣,滿身是傷,吃力地活著。
這家建立于1954年的老牌國(guó)有企業(yè),此時(shí)已有太多弊病,讓這位退休專家無(wú)法忍受。
工廠管理混亂,職工勞動(dòng)紀(jì)律渙散,產(chǎn)量和質(zhì)量均居全國(guó)同行業(yè)之末；鑄造車間只有1937年的生產(chǎn)水平,機(jī)器設(shè)備都是1960年代之前的產(chǎn)品；工作人員的素質(zhì)也比較差,盡是別的工廠不要的老弱勞力；工廠一年虧損500萬(wàn)元……
破天荒的大新聞
當(dāng)時(shí)間回到上世紀(jì)七十年代末,城市經(jīng)濟(jì)體制綜合改革的大幕尚未完全拉開,除了京、津、滬三個(gè)直轄市外,各大城市都是省轄市,國(guó)家以省作為經(jīng)濟(jì)單位,經(jīng)濟(jì)計(jì)劃通過(guò)省來(lái)安排。在全國(guó)范圍內(nèi),一大批100萬(wàn)人口以上的特大城市,經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策權(quán)限較小,無(wú)法發(fā)揮大城市的經(jīng)濟(jì)中心作用,條塊分割、區(qū)域封鎖情況嚴(yán)重。
“當(dāng)時(shí)全國(guó)的省市關(guān)系非常不好,武漢這么大的城市,沒(méi)有任何權(quán)限。”武漢大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師伍新木回憶那段歷史時(shí)說(shuō)。
這位75歲的老人,曾是武漢市改革開放的重要參與者和見證者,腦袋里裝著一長(zhǎng)串改革的故事。他印象最深的是,“當(dāng)時(shí)武漢港是最特殊的,幾十公里的港口,由上百家部門分管著,90%的碼頭都閑置著,利用率極低。”
在擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的改革推開之前,大城市的一些國(guó)有企業(yè),仍在吃著國(guó)家的“大鍋飯”,只按計(jì)劃生產(chǎn),不關(guān)心產(chǎn)品銷路和贏利虧損。
1984年9月,1米8的高個(gè)子德國(guó)老頭,開始穿梭于柴油機(jī)廠的各個(gè)車間,不時(shí)地停下來(lái)在小本上寫寫畫畫。他在當(dāng)時(shí)的工作日志中,詳細(xì)地記錄著每個(gè)車間里細(xì)小的缺陷:柴油機(jī)的機(jī)油循環(huán)系統(tǒng)和水循環(huán)系統(tǒng)實(shí)在太臟了；質(zhì)量檢查員用的量具,精確度沒(méi)有達(dá)到要求；試車房門口,大約有50臺(tái)柴油機(jī)放在露天場(chǎng)地,遭到了雨淋和灰塵的污染；許多車間和部門,經(jīng)常見不到生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,勞動(dòng)強(qiáng)度和工作緊迫性,幾乎等于零……
“總裝車間應(yīng)當(dāng)潔如醫(yī)院,而實(shí)際情況距此何止千里!車間領(lǐng)導(dǎo)似乎什么也沒(méi)有看見!這一切都必須改變,方能提高裝配質(zhì)量。”
在多次與廠領(lǐng)導(dǎo)座談中,格里希都會(huì)苦口婆心地提出改進(jìn)意見。初到工廠的一個(gè)多月,他經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查研究,寫出了十萬(wàn)字的咨詢意見,提出了一百多條合理化建議,他的《關(guān)于整頓武漢柴油機(jī)廠的計(jì)劃方案》,大到工廠組織機(jī)構(gòu)方案,小到機(jī)床上鋒利度不符合要求的刀具。
然而,一個(gè)月過(guò)去了,沒(méi)有絲毫改變。“我針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出的措施辦法,未有任何進(jìn)展。我沒(méi)有時(shí)間再繼續(xù)等待了,希望盡快地改變現(xiàn)在這種狀況。”格里希非常焦急。
呂志清仍記得,廠領(lǐng)導(dǎo)表面上雖然尊重他,但行動(dòng)上卻遲滯不前,“當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)只為了追求產(chǎn)量,完成生產(chǎn)計(jì)劃,而柴油機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題依舊未能解決。”
“我不是來(lái)消磨時(shí)間,我從心里是想幫助你們的,如果我是廠長(zhǎng),柴油機(jī)的質(zhì)量、產(chǎn)量都會(huì)得到提高。”
當(dāng)呂志清從翻譯那里聽到格里希這番話后,決定向時(shí)任武漢市市長(zhǎng)吳官正匯報(bào),“沒(méi)有給予他權(quán)力,工廠的面貌就無(wú)法改變。”
吳官正沉思了一會(huì)兒,做出了一個(gè)大膽的決定,對(duì)呂志清說(shuō):那就給他有職有權(quán),聘任他為廠長(zhǎng),這件事我馬上與市委書記通氣。
很快,武漢市領(lǐng)導(dǎo)決定正式聘任格里希為武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)讓一位外國(guó)人當(dāng)廠長(zhǎng),這在全國(guó)都是破天荒的大新聞。50多歲的快車司機(jī)肖師傅,年輕時(shí)曾在武柴旁邊的武漢市糧食局工作,還清晰地記得,“武柴來(lái)了個(gè)‘洋和尚’,當(dāng)時(shí)全城都在議論這個(gè)事。”
時(shí)任國(guó)務(wù)委員張勁夫獲悉此事后極為贊賞,肯定武漢“大膽走了第一步”,“將引起全國(guó)的注目”。
翻開武漢改革開放史的卷軸,這次轟動(dòng)江城的聘任,只算是其間的“一小步”。
1984年5月21日,在得到中央批復(fù)后,武漢成為全國(guó)第一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制綜合改革試點(diǎn)的省會(huì)城市。實(shí)行計(jì)劃單列,被賦予省一級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限,中央、省屬在漢企業(yè)原則上下放到武漢市。
一個(gè)月后的6月29日,吳官正市長(zhǎng)宣布:武漢三鎮(zhèn)市場(chǎng)向全國(guó)敞開,地不分南北,人不分公私,一律歡迎來(lái)武漢投資辦廠做生意,打破地區(qū)和部門壟斷,鼓勵(lì)全民、集體、個(gè)人一起興辦服務(wù)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè),保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)。
在伍新木看來(lái),上世紀(jì)八十年代初,改革體現(xiàn)在先行先試,看誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的。開放漢正街小商品市場(chǎng)；最早放開菜價(jià),讓市場(chǎng)發(fā)揮作用；武漢荷花洗衣機(jī)廠公開招標(biāo)采購(gòu),被譽(yù)為新中國(guó)“第一標(biāo)”……在全國(guó)范圍內(nèi),這一系列大膽的嘗試,讓武漢走在了改革開放的前列。
盡管如此,在呂志清記憶中,當(dāng)時(shí)人們的思想仍然相對(duì)保守,對(duì)改革開放認(rèn)識(shí)不夠。格里希當(dāng)武柴廠長(zhǎng)的消息,一經(jīng)公布,在國(guó)有企業(yè)中就流傳著一種說(shuō)法,“他是格里希(西),我就是格里東,我要東風(fēng)壓倒西風(fēng)。”
工廠里的工人,心里有些震動(dòng),在背后竊竊私議“一個(gè)外國(guó)人,不了解中國(guó)情況,當(dāng)廠長(zhǎng)還不是瞎指揮?”
“洋廠長(zhǎng)”的“三斧頭”
一片質(zhì)疑聲中,武漢市委、市政府力排眾議,不僅賦予格里希廠長(zhǎng)應(yīng)有的權(quán)力,還將武柴列為廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)單位,探索改革開放大背景下企業(yè)搞活之路。
1984年11月1日,格里希走馬上任。在當(dāng)天的就職講話中,這位“洋廠長(zhǎng)”宣布在不花費(fèi)新投資,利用現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備,采用最現(xiàn)代化的管理方法,以嚴(yán)治廠,創(chuàng)造出質(zhì)量高、使用壽命長(zhǎng)的柴油機(jī)。
鑄造車間是工廠的核心車間,是全廠的基礎(chǔ),但當(dāng)時(shí)鑄件的廢品率高達(dá)30%-40%,那一年常州和無(wú)錫兩家柴油機(jī)廠廢品率只有7%-8%,這使得武柴產(chǎn)品的成本價(jià)格升高。機(jī)械加工誤差很大,總裝也不按圖施工,檢查起來(lái)主體清潔度臟物有5000多毫克,導(dǎo)致柴油機(jī)耗油短命。
最終,這位新廠長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差的致命因素——工廠質(zhì)檢部門形同虛設(shè)。240個(gè)零部件,其中180個(gè)是外協(xié)件,“質(zhì)量差得叫人頭疼,質(zhì)檢部門不嚴(yán)格檢查,直接進(jìn)廠”；不少計(jì)量室有些昂貴、精密的儀器,都蓋上了塑料罩,當(dāng)作展覽品,“有2臺(tái)測(cè)量裝置躺著睡了兩年大覺”；質(zhì)檢人員大多是老弱病殘和有關(guān)系的人,有的連游標(biāo)卡尺都不會(huì)使用；質(zhì)檢部門地位低,屬工程師領(lǐng)導(dǎo),層次多,沒(méi)權(quán)。
更讓他無(wú)法忍受的是,質(zhì)檢科科長(zhǎng)竟然還不會(huì)做精確的測(cè)量工作,更無(wú)法去指導(dǎo)工人做精確的測(cè)量工作,工廠總工程師和質(zhì)檢科科長(zhǎng)甚至不下車間。
在11月15日的工作日志中,格里希寫道:“從他倆的專業(yè)知識(shí)來(lái)看,是不稱職的。我對(duì)他們的工作觀察了14天,令人很不滿意!”
4天后,他做出了一個(gè)震驚全廠的決定,免去這兩名干部的職務(wù)。同時(shí),將質(zhì)檢科劃歸廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
1984年底,24歲的梁東,武柴設(shè)計(jì)科一名助理工程師,1米63的個(gè)頭,給格里希當(dāng)英語(yǔ)翻譯及工作助手,在工廠里每天要小跑著,才能追得上大步走的格里希。
她仍記得,當(dāng)助手那些日子“很痛苦、很累”,“格里希經(jīng)常一個(gè)人跑到試驗(yàn)室,測(cè)試發(fā)動(dòng)機(jī)的噪聲曲線、油耗曲線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即把我叫過(guò)去,限定3天內(nèi)拿出解決方案,時(shí)間一到就找你要方案。”
那段時(shí)間,這位新廠長(zhǎng),每天背上一個(gè)工具包,裝著游標(biāo)卡尺、吸鐵石、白手套,穿行于車間,用卡尺檢測(cè)零件精度,吸鐵石檢查機(jī)器里是否有鐵屑,白手套摸摸機(jī)器是否清潔,時(shí)刻準(zhǔn)備著檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
65歲的白發(fā)老頭,不知疲倦地邁著大步,行走在工廠的角角落落。他常說(shuō)的一句話,“檢驗(yàn)部門是廠長(zhǎng)的眼睛”。為了練就一雙“火眼金睛”,他打破干部任職慣例,親自考察、聘請(qǐng)了新的總工程師、研究所所長(zhǎng)及質(zhì)檢科正副科長(zhǎng),要求他們深入車間,“希望以后不要經(jīng)常在辦公室看到你們”。親自給檢驗(yàn)人員上課,教他們熟練使用檢驗(yàn)工具。
一套嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系,在這家老國(guó)企里建立了起來(lái)。
老職工夏發(fā)有還記得,那個(gè)年代的國(guó)有企業(yè),工人多,崗位少,廣就業(yè)。“一天8小時(shí),不少工人磨洋工,出工不出力。”
格里希在武漢的其他國(guó)有工廠,也注意到工人工作態(tài)度的問(wèn)題,“上班看報(bào)睡覺,想走就走。”武柴當(dāng)時(shí)有職工1800人,實(shí)際上1200至1400人就足夠了。有一次在工具車間倉(cāng)庫(kù)里,他發(fā)現(xiàn)有人竟在上班的時(shí)間看小說(shuō)。
在工作日志中,這位嚴(yán)謹(jǐn)較真的廠長(zhǎng),算了一筆細(xì)賬:工人都沒(méi)有遵守上下班時(shí)間,每天每個(gè)人少干70分鐘工作,每天全廠浪費(fèi)工作時(shí)間2024個(gè)小時(shí),每個(gè)月為50500個(gè)小時(shí),每年為60萬(wàn)個(gè)小時(shí)。“當(dāng)然,不是全廠所有的人都這樣,但說(shuō)明數(shù)字很驚人。”
上任廠長(zhǎng)后,他在武柴推行了嚴(yán)格的8小時(shí)工作制,7點(diǎn)鐘上班,不是7點(diǎn)鐘進(jìn)廠門,而是7點(diǎn)鐘開動(dòng)機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)。有些日子,他還親自跑到工廠大門口,檢查考勤,扣發(fā)不守廠規(guī)職工的工資,力圖改變這種敷衍的工作態(tài)度。
熟悉那段歷史的人們,都會(huì)提到格里希上任伊始連砍“三斧頭”。
針對(duì)工廠的積弊,他第一斧頭砍向渙散的勞動(dòng)紀(jì)律,每天廠長(zhǎng)應(yīng)第一個(gè)到廠,車間主任應(yīng)第一個(gè)到車間,工廠里懶洋洋的情景消失了。第二斧頭砍向混亂的管理方式,從廠長(zhǎng)到管理干部都要深入車間,解決生產(chǎn)問(wèn)題,不能坐辦公室瞎指揮。第三斧頭砍向錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng),將安置“關(guān)系戶”的質(zhì)檢科“大換血”,變成高效的管理中樞。
一封市長(zhǎng)的回信
1985年1月,武柴的鑄件廢品率從百分之三十幾,下降到百分之十幾,柴油機(jī)機(jī)油消耗降低了一半,另外幾項(xiàng)重要的性能指標(biāo)有了明顯改善,工廠的技術(shù)和管理迅速改觀。
工人中的質(zhì)疑聲慢慢變成了贊嘆聲。武漢市十家大中型國(guó)有工廠的廠長(zhǎng),分批去武柴,跟著這位“洋廠長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)。當(dāng)?shù)孛襟w稱他為,工業(yè)戰(zhàn)線上的“大松博文”。時(shí)任國(guó)家經(jīng)委副主任的朱镕基,稱他為“質(zhì)量先生”。
1985年1月6日,《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》的頭版頭條,罕見地刊登了一名普通工人和市長(zhǎng)吳官正的往來(lái)信件。
數(shù)天前的一個(gè)深夜,這名工人在寫給吳官正的信中,提出了一個(gè)發(fā)人深省的問(wèn)題:外國(guó)廠長(zhǎng)能辦到的事,中國(guó)廠長(zhǎng)為什么辦不到?
“有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有這樣的習(xí)慣:一杯茶水+一根香煙+一張報(bào)紙=‘報(bào)到時(shí)間’半天。有的領(lǐng)導(dǎo)從不下車間班組調(diào)查研究、解決問(wèn)題,總是互相扯皮、互相推諉,誰(shuí)都不想承擔(dān)責(zé)任,只圖安逸,不顧工作。像這樣繼續(xù)下去,怎么提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益?改革豈不也成了一句空話?”
信的最后,這名工人寫道:“您若認(rèn)為我的建議可行的話,請(qǐng)將我寫給您的這封信登報(bào)發(fā)表,讓讀者提出意見和建議。”
在回信中,吳官正說(shuō):這個(gè)建議提得好,我們?cè)谠S多方面還不如人家,落后就要請(qǐng)先生,格里希就是我們要請(qǐng)的先生中的一個(gè)。我們要進(jìn)一步解放思想,大膽引進(jìn)人才,把武漢的企業(yè)整頓好、管理好、建設(shè)好。
“確實(shí),格里希沒(méi)有什么神奇、特殊本領(lǐng),他的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)到底是個(gè)‘嚴(yán)’字——嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事,按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)于律己,從嚴(yán)治廠。我們?yōu)槭裁磭?yán)不起來(lái)呢?是不合時(shí)宜的領(lǐng)導(dǎo)體制捆住了我們的手腳嗎?是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不支持嗎?是擔(dān)心群眾怕嚴(yán)嗎?是我們不敢和不愿這樣做嗎?”吳官正在信中寫道。
最終,兩篇往來(lái)信件,見諸報(bào)端。
不久后,這份報(bào)紙上出現(xiàn)了一個(gè)“為什么嚴(yán)不起來(lái)”的欄目,供銷公司的工人、國(guó)營(yíng)工廠的廠長(zhǎng)、大學(xué)管理系的老師、武漢市市民……都參與到這場(chǎng)“怎樣學(xué)習(xí)格里希當(dāng)好廠長(zhǎng)”的大討論中。
在持續(xù)5個(gè)月的討論中,市化工局的劉共華,提出某化工廠的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨向于“親屬化”“家族化”和“世襲化”的問(wèn)題,廠長(zhǎng)每處罰一個(gè)職工,不得不考慮是否觸及了哪一家族的利益；鐵道部第四設(shè)計(jì)院的一名讀者,在信中分析,格里希受聘當(dāng)廠長(zhǎng),完全是一個(gè)“自由”“自主”的廠長(zhǎng),因而能實(shí)現(xiàn)他的治廠計(jì)劃,最重要的是對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)體制、生產(chǎn)管理體制進(jìn)行改革,使中國(guó)廠長(zhǎng)有外國(guó)廠長(zhǎng)那樣的工作條件和權(quán)力；武漢鍋爐廠的一名普通工人,在討論中,講到該廠工人以前經(jīng)常遲到、早退、中途溜號(hào),廠里整頓紀(jì)律的時(shí)候,卻常常有人托人講情,他認(rèn)為廠長(zhǎng)從嚴(yán)治廠不能講情面……
到了1986年的第二季度,為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,格里希集中精力起草工廠的改革方案,在兩個(gè)多月中,他日夜伏案疾書完成了一篇26萬(wàn)字的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)重組方案,把工廠的行政管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一個(gè)精干、高效的網(wǎng)絡(luò),實(shí)行以崗位為核心的結(jié)構(gòu)工資制。
1986年11月1日,這位“洋廠長(zhǎng)”兩年任期結(jié)束,同時(shí)被聘為武柴的榮譽(yù)廠長(zhǎng)。兩年時(shí)間,他讓這家國(guó)有工廠有了根本性的改觀,年產(chǎn)柴油機(jī)從1.83萬(wàn)臺(tái)增加到6萬(wàn)臺(tái)；柴油機(jī)使用壽命從1000至1500小時(shí),增加到6000至8000小時(shí)；鑄件廢品率降到5%,出口到東南亞7個(gè)國(guó)家,從年虧損500萬(wàn)元到年盈利達(dá)600萬(wàn)元……
此后,格里希的改革方案,也在武漢市三家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。聘任“洋廠長(zhǎng)”在當(dāng)時(shí)引起如此轟動(dòng),其意義不僅僅局限于他搞活了一個(gè)武柴,更重要的是證明了西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式可以為我國(guó)所用,在改革開放初期,由此所產(chǎn)生的“格里希效應(yīng)”對(duì)推動(dòng)武漢乃至全國(guó)的國(guó)企改革影響深遠(yuǎn)。
回不去的第二故鄉(xiāng)
“當(dāng)我最后一次從武柴工廠的大門走出來(lái)時(shí),我的心情是很不平靜的。武柴已成為我的第二故鄉(xiāng)。它是不可能在我的生活和記憶中輕易地抹去的。”半個(gè)多月后,在跟時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理姚依林和國(guó)務(wù)委員張勁夫的見面中,格里希說(shuō)出了對(duì)武柴的留戀之情。
回到德國(guó)后的格里希,仍然心系他的第二故鄉(xiāng),此后十幾年多次回到武柴。他在中國(guó)的足跡,還遍布北京、上海、海南、內(nèi)蒙古等地,受邀為政府提供工業(yè)發(fā)展咨詢、為企業(yè)做技術(shù)指導(dǎo)。
不過(guò),1992年鄧小平南巡之前,武漢并沒(méi)有像沿海城市一樣大力引進(jìn)外資、對(duì)外開放,“對(duì)外開放會(huì)倒逼改革,沒(méi)有開放就缺乏改革的動(dòng)力。”伍新木說(shuō),“后來(lái)與沿海城市相比,武漢的改革開放滯后了十幾年。”伍新木說(shuō)。
武漢市體改委在1992年的一期《湖北社會(huì)科學(xué)》上,發(fā)表三論武漢市改革開放,“在這幾年的改革浪潮中,武漢在全國(guó)的‘率先’不見了,翻開報(bào)紙,看到的是徐州、珠海、重慶率先……蘇州、無(wú)錫,越來(lái)越多的城市超過(guò)來(lái)了,武漢工業(yè)產(chǎn)值的位次下降了十幾位。形勢(shì)逼人,形勢(shì)催人,事實(shí)在向我們驚呼:武漢不加快改革的步伐必將成為‘沉舟’!”
在這個(gè)國(guó)家老工業(yè)基地,改革的放緩,開始推倒國(guó)有企業(yè)倒閉的“多米諾骨牌”。武柴所在的古田工業(yè)區(qū),分布著大大小小100多家工業(yè)企業(yè),曾是武漢最重要的工業(yè)區(qū)之一,此后數(shù)年間,其中絕大多數(shù)被破產(chǎn)潮席卷而去。
武柴也未能幸免。那段時(shí)間,夏發(fā)有對(duì)老廠的衰敗有著直觀的感受,“產(chǎn)品老舊,一直沒(méi)有更新?lián)Q代,產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,別的工廠效益好漲工資,我們廠效益不好,工資一直不動(dòng),到后來(lái)甚至有時(shí)拖延兩個(gè)月才發(fā)下來(lái)。”
曾任武柴企管辦副主任的朱泓,在一篇文章中回憶,構(gòu)筑武漢機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的微小企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化,處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的武柴,得不到優(yōu)質(zhì)的上游大規(guī)模、廉價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件供給。傳統(tǒng)企業(yè)生存的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境發(fā)生了根本變化。
1993年,武柴出現(xiàn)虧損,走了下坡路。1998年,完全破產(chǎn),職工下崗,資產(chǎn)重組。工廠設(shè)備也在幾年內(nèi)被賣完,清廠交地。
2000年,格里希最后一次來(lái)到武漢。這位81歲的老人,身體已經(jīng)大不如前,從飛機(jī)座位上起身,都需要?jiǎng)e人攙扶著。
武漢市外國(guó)專家局原局長(zhǎng)周健文,還記得那次接待他的情景,車子幾次到了解放大道的時(shí)候,格里希都會(huì)指著寶豐路的方向,嘴里不停念叨著“這就是去我工廠的方向”。
在武漢那些天,這位老廠長(zhǎng)執(zhí)意要去看看武柴。為了不讓老人傷心,周健文和同事們,不得不借口工業(yè)區(qū)改造搬遷,編了一套復(fù)雜的善意謊言,幾次痛心拒絕了格里希的要求。
武柴,成了格里希再也回不去的第二故鄉(xiāng)。
2003年4月17日,格里希在德國(guó)米爾豪森市逝世。兩年后,武漢市制作兩尊格里希銅像,一尊坐落在漢正街都市工業(yè)區(qū),另一尊贈(zèng)給了杜伊斯堡市。
銅像基座上的一段文字寫著:格里希……1984年至1986年擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)期間,忘我工作,大膽改革,從嚴(yán)治廠,為中國(guó)企業(yè)改革、增進(jìn)中德人民友誼做出重要貢獻(xiàn)。曾榮獲中華人民共和國(guó)“友誼獎(jiǎng)”、德意志聯(lián)邦共和國(guó)“十字勛章”、武漢市人民政府“黃鶴友誼獎(jiǎng)”、武漢市“榮譽(yù)市民”稱號(hào)和在華永久居留資格。
可以告慰格里希老人的是,從去年開始,武漢大力實(shí)施“百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”,不僅用政策讓人才“走進(jìn)來(lái)”“留下來(lái)”,還用前瞻的產(chǎn)業(yè)布局提供廣闊發(fā)展空間,讓人才真正放手“干起來(lái)”。像當(dāng)年武柴不拘一格聘任格里希為廠長(zhǎng)一樣,一個(gè)真正重視人才的地方不愁沒(méi)有活力,不愁沒(méi)有創(chuàng)新熱情,不愁沒(méi)有希望。武漢的人才戰(zhàn)略同樣值得期待。（記者完顏文豪）
(稿件部分內(nèi)容參考《格里希在武柴》、新華社報(bào)道以及《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》報(bào)道)
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