原標(biāo)題：避免“保姆式”駐村幫扶

　　◆ 駐村幫扶要避免“保姆式”大包大攬，會弱化基層管理能力

　　◆ 可能產(chǎn)生脫貧攻堅任務(wù)結(jié)束后人員、資金、項目后繼乏力，發(fā)展停滯等新問題

　　◆ 駐村干部首先就要清楚自身定位，當(dāng)好“參謀員”而不是“司令官”

　　◆ 應(yīng)按照“扶貧先扶志，扶志要扶人”的思路，對村“兩委”干部，特別是村支書進(jìn)行重點培訓(xùn)和培養(yǎng)

　　◆ 十八大以來，全國共選派277.8萬人駐村幫扶

　　為了實現(xiàn)到2020年全面消除貧困的目標(biāo)，各級政府采取了多種方式向貧困村派駐干部，幫助貧困村實現(xiàn)脫貧。根據(jù)國務(wù)院扶貧辦數(shù)據(jù)，十八大以來，全國共選派277.8萬人駐村幫扶，為脫貧攻堅取得決定性進(jìn)展、解決貧困村基層領(lǐng)導(dǎo)和組織力量不足的問題，發(fā)揮了重要的作用。

　　近日，《瞭望》新聞周刊記者在多省調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地的駐村幫扶隊伍在村級工作中的作用日益凸顯。但同時，多位受訪基層黨政干部和相關(guān)專家也提醒說，有的駐村干部在工作中“大包大攬”，這種“保姆式”幫扶將弱化村干部特別是村支書的基層管理能力，也可能產(chǎn)生脫貧攻堅任務(wù)結(jié)束后人員、資金、項目后繼乏力，發(fā)展停滯等新問題。

　　莫讓“參謀員”變“司令官”

　　駐村工作是開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要手段，是密切聯(lián)系群眾的重要載體。駐村干部首先就要清楚自身定位，當(dāng)好“參謀員”而不是“司令官”。

　　然而，在實際工作中，有的駐村干部“越俎代庖”，對村級事務(wù)大包大攬，有的甚至架空村干部，自行安排村里工作。

　　在西部某貧困縣，一位貧困村支書說，從產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，項目資金引進(jìn)，入戶做統(tǒng)計、搞調(diào)研，到最后制表填表，對接考核組調(diào)查組的檢查……現(xiàn)在村里的扶貧工作全是駐村扶貧工作隊在干。

　　《瞭望》新聞周刊記者看到，越是在貧困程度較深的地區(qū)，“保姆式”的駐村干部就越常見。一位受訪基層干部坦言：“村里的各項工作時間緊，任務(wù)重，考核繁復(fù)。而有的基層村干部、村支書素質(zhì)相對較低，能力不足，只好讓駐村干部頂在前面，頂在第一線，才能保證村里的各項工作順利完成。”

　　盡管駐村工作隊幫助村里解決了大量實際問題，但有些村“兩委”干部對此卻頗為不滿。他們認(rèn)為有的駐村干部不聽取村“兩委”的意見，工作安排不夠符合實際，沒有發(fā)揮村民主動性，也沒有將村干部熟悉村情民意的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　“有的駐村干部到了基層還是開會、談話、寫材料，對我們這些村干部只談問題不講成績，還有的駐村干部的工作方式生硬，村干部和群眾接受起來比較困難。”西部某縣的一位村支書說。

　　2017年9月21日，安徽省岳西縣黃尾鎮(zhèn)平等駐村扶貧第一書記王英豪（右）同村支書鄭朝陽研究工作 朱煒攝

　　“輸血式幫扶”新表現(xiàn)

　　“村干部能力越弱，就越要通過駐村干部來補(bǔ)強(qiáng)。但駐村干部能力越強(qiáng)，村支書的依賴心理就越重，村支書能力就會慢慢退化。一旦駐村工作隊撤離，村支書很可能沒有能力繼續(xù)統(tǒng)籌全村發(fā)展。”陜西省社科院原副院長、研究員石英說。

　　陜西省直機(jī)關(guān)的一位駐村干部表達(dá)了內(nèi)心的擔(dān)憂：“從駐村開始，我就已經(jīng)成為該村大部分工作的直接推動者，該村的扶貧成了我個人和機(jī)關(guān)單位共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。村支書的壓力反而減輕了，部分考核指標(biāo)、脫貧攻堅的任務(wù)和責(zé)任都轉(zhuǎn)移給了駐村干部。”

　　該名駐村干部指出，村里的基礎(chǔ)設(shè)施改造，農(nóng)業(yè)項目的升級，都依托于自己和機(jī)關(guān)單位的資源。“我們帶來了企業(yè)、項目和資金，帶來了農(nóng)產(chǎn)品的市場和銷路。我最擔(dān)心的就是，脫貧攻堅工作結(jié)束，我們撤出后，村支書不具備和企業(yè)直接對接、洽談的能力，面對錯綜復(fù)雜的市場變化，不能及時對村里的相關(guān)產(chǎn)業(yè)做出反應(yīng)、調(diào)整，會讓村民遭受損失。”

　　一些被幫扶村的村支書依賴心理也比較強(qiáng)。采訪中，有的村支書說：“工作隊說搞扶貧項目，該怎么配合我就怎么配合。人家都是上級領(lǐng)導(dǎo)，畢竟有門路，我也用不著多想。”還有的村支書說：“我年紀(jì)大了，身體也不好，電腦、手機(jī)也玩不轉(zhuǎn)。既然有了駐村扶貧隊，他們干工作又快又好，就應(yīng)該讓他們多干一些。”

　　西部某縣的縣委書記告訴《瞭望》新聞周刊記者，村支書能力弱化的情況較為普遍。年輕人外出務(wù)工，鄉(xiāng)村“空心化”嚴(yán)重，再加上村干部待遇低，這都導(dǎo)致了村“兩委”后備干部儲備不足。現(xiàn)有的村支書年紀(jì)偏大，文化程度低，多數(shù)屬于“維持型”。“客觀來看，有的村確實是由駐村干部來維持運轉(zhuǎn)的。”

　　石英認(rèn)為，雖然駐村工作隊改善了一些地區(qū)的貧困問題，但整體上看，部分駐村扶貧工作比較注重短期效應(yīng)，“授人以魚的多，授人以漁的少”。駐村工作隊“大包大攬”，事實上形成了新形式的“輸血式幫扶”，這不利于農(nóng)村地區(qū)的長期發(fā)展。

　　打造“永不離開的工作隊”

　　如何避免駐村工作隊可能弱化村支書能力的問題，多位受訪專家與基層黨政干部、駐村干部提出了相關(guān)建議。

　　明確駐村工作隊的權(quán)責(zé)，并及時制止明顯的越權(quán)行為。陜西省安康市委常委、石泉縣委書記李啟全認(rèn)為，駐村工作隊要轉(zhuǎn)變工作方式，突出“幫扶”，而不是“代管”。“駐村干部要擺正自身位置，做好‘六大員’，即當(dāng)好農(nóng)村實情的調(diào)查員，黨委政府政策的宣傳員，農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，為民謀利的辦事員，民主政治建設(shè)的監(jiān)督員和村級組織建設(shè)的督導(dǎo)員，突出‘引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助’。”

　　強(qiáng)化村支書管理，對于不作為的村支書進(jìn)行適當(dāng)懲處，不能默許“甩手掌柜型”村支書的存在，必須要求村支書主動參與駐村工作隊日常工作的各個環(huán)節(jié)。

　　形成合力，駐村工作隊?wèi)?yīng)按照“扶貧先扶志，扶志要扶人”的思路，對村“兩委”干部，特別是村支書進(jìn)行重點培訓(xùn)和培養(yǎng)。爭取培養(yǎng)出好的村“兩委”班子、優(yōu)秀的村支書，為村里打造一支“永不離開的工作隊”。

　　“駐村干部要有意識、有目的地培養(yǎng)鍛煉村支書，通過傳幫帶提高村支書思想素質(zhì)和工作能力。”石英說，“這就要求村里的各項工作均由駐村隊員和村支書共同決策、共同承擔(dān)。”

　　石英表示，駐村工作隊制定發(fā)展方針時，村支書應(yīng)全程參與，并根據(jù)村實際情況提出意見，這樣才能調(diào)動、發(fā)揮村支書的積極性和主動性。駐村工作隊還應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化“事前幫、事中帶、事后促”的工作方式，幫助村支書順利走完各項工作的全流程，使村支書逐步建立起獨立處理復(fù)雜問題的能力，為鄉(xiāng)村未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（記者 薛天 陳剛 葉婧 陳毓珊 鄒明仲 董璐?? 刊于《瞭望》2018年第22期）

【糾錯】

責(zé)任編輯： 陳俊松