新華社北京６月２４日電? 題：新銳之師的“成長密碼”——探尋火箭軍“巡航導彈第一旅”發射營長羅寅生的帶兵之道
新華社記者張選杰、李兵峰
伴隨著國防和軍隊改革的步伐，去年初火箭軍“巡航導彈第一旅”重新組建一個發射營，導彈武器裝備剛到位、官兵們來自十多個分隊，如何快速形成戰斗力成為當務之急，羅寅生臨危受命出任營長。
一年多來，他帶領這支“新軍”交出“驚艷”答案：重建１個月后發射單元通過能力認證，２個月后在全旅對抗導調式營級合成訓練中名列前茅，４個月后成功發射多枚新型導彈，在朱日和光榮接受習主席沙場檢閱，去年底在全旅群眾性練兵比武中脫穎而出，一舉奪得２１個第一……
這支新銳之師快速成長的密碼是什么？透過這一份份來之不易的“戰績”，從碩士營長羅寅生的一個個帶兵故事，或許可以找到答案。
帶兵要帶心
走進羅寅生所在營的榮譽室，擺放著他們去年重建之后獲得的各種榮譽，大大小小有數十個，記錄了他們書寫的一個個輝煌。
而在最顯眼的地方，擺放的是一根普通的拔河繩。“這是羅營長帶領我們獲得的首個第一名的見證。”上等兵張戈說，全營官兵都知道這根拔河繩的意義。
１年多前，羅寅生和其他官兵從十多個分隊抽調到一起，崗位經歷、訓練水平、生活習慣等都不相同。他認識到，要想快速形成戰斗力，首先要把全營官兵擰成一股繩。
這時，剛好旅里舉行一場拔河比賽，他決定把這場比賽作為“起跑線”。每天一有空，他就帶領官兵練習拔河，讓大家心往一塊想、勁往一處使。
后來，最不被看好的他們，竟然成為比賽中最大的“黑馬”，一舉戰勝所有對手，贏得第一名。
經歷這場比賽，官兵的精氣神一下“爆滿”，以后不管在訓練比武還是日常評比中，大家都時時處處自覺爭第一、站排頭。
有了凝聚力，提升戰斗力。凝聚到一起的全營官兵，都把心思聚焦到練兵打仗上，圓滿完成了實彈發射、紅藍對抗、沙場閱兵等重大任務。
練兵到極致
在備戰打仗上，羅寅生抓得實、抓得緊，只要是打仗需要的課目訓練，就要求全營官兵不漏一人、人人過關。
今年３月，全旅組織防生化訓練考核。考核前，營里按照慣例提前組織了預考。查看成績表時，羅寅生發現休假剛歸隊的教導員周啟元沒趕上預考。當他去找教導員商量補考時，見到周啟元正在加練，就互幫互助一起練起來。
他們的以身示范起到了良好的輻射帶動作用。后來在旅里的考核中，全營考核合格率達１００％。
營里官兵體能基本達標，但羅寅生并不滿足。他組織在體育訓練方面有特長的官兵，創新總結出“群體復合循環訓練法”，后來在全旅推廣，使整體優秀率提升了１２％，傷病率下降了３０％。
羅寅生深知要想在未來戰場打勝仗，今天在訓練場上就來不得半點虛功。
連長薛海濤對一次訓練記憶猶新。當時，一名指揮長為了趕上發射節點，偷減流程下達指揮口令。羅寅生發現后，組織大家舉一反三查找“不按實戰標準操作”“不按技術流程處置”等問題，解決了一批與實戰不符的“痼疾”。
如今，在羅寅生帶領下，“練兵必嚴、備戰須緊”理念在全營官兵頭腦中已根深蒂固。
愛兵似春雨
這兩年，營里有不少官兵被抽調或轉隸其他單位。每次有人離開，羅寅生總要為他們打背包，背行李，一直送到新單位，常常感動得大家一把鼻涕一把淚。
王新偉是羅寅生培養的優秀發射架指揮長，去年被急需骨干的別的營給瞄上了。考慮到旅隊全面發展，他忍痛割愛。但鑒于王新偉的出色表現，年底總結又為已調走的王新偉報請三等功。此事被傳為佳話。
無論在什么崗位，羅寅生總想方設法幫助官兵成長成才，讓他們在部隊有所作為。
“他編寫的《作訓參謀工作手冊》，涵蓋呈文辦事、作戰指揮，現在成了大家的業務‘寶典’。”旅作訓科參謀曹春林說，羅寅生帶出的參謀有２２人走上機關科長、營連主官崗位，７人選調上級機關。
通過觀察考核，羅寅生發現下士韓晨素質強、專業好、腦子活，有當發射架指揮長的潛力。但有人提出其兵齡短、資歷淺。
“打仗也沒有論資排輩這一說。”他力主將韓晨選拔為發射架指揮長。雖然剛開始“跌跌絆絆”，但經過苦練，韓晨最后成為全旅最年輕的士官發射架指揮長。
士官指揮長段志剛是專業大拿，但有傲氣、脾氣倔、刀子嘴，偶爾和戰友鬧矛盾，結果所帶的發射架在考核中名落孫山。
羅寅生讓其領銜完成一項需要很多官兵合力才能完成的任務。幾個月下來，不僅讓段志剛改了性子，學會團結戰友、凝聚人心，研究成果也被全旅推廣。
在羅寅生眼里沒有“孬兵”，總能發現官兵閃光點，讓他們快速成長。下士李建明從電子對抗營來到發射營，專業不懂、號位不熟，但羅寅生用其所長、補其所短。很快，李建明因任務完成出色榮立三等功。
旅政委田濤介紹說，羅寅生帶領重建的發射營，在保持戰斗力持續攀升基礎上，一年多就向外輸送了１８名優秀骨干。
