新華社石家莊4月24日電 題：鑄造多瑙河畔的“金色名片”——記河北鋼鐵集團塞爾維亞公司管理團隊

　　新華社記者王民 劉桃熊

　　2016年收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠后，河北鋼鐵集團（以下簡稱“河鋼”）先后選派宋嗣海、趙軍等9名管理和技術骨干人員，組成河北鋼鐵集團塞爾維亞公司管理團隊，扎根異國他鄉(xiāng)。僅用兩年多時間，就使一個連年虧損的百年鋼廠重現(xiàn)活力，建設成為中塞合作的模范工廠，打造成為“一帶一路”建設樣板工程。

　　宋嗣海永遠忘不了2015年五一假期時接到的那通電話。“中國和塞爾維亞兩國政府都在積極推進河鋼集團收購斯梅代雷沃鋼廠的工作，集團決定把執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官的任務交給你！”宋嗣海深知這項任務的重要意義，2016年1月，他依依不舍地辭別家人前往塞爾維亞，為正式收購做前期準備。

　　踏進斯梅代雷沃鋼廠的大門，面對眼前的“爛攤子”他感到震驚：生產(chǎn)裝備是上世紀70年代的；管理處于真空狀態(tài)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)、檔次不高……這沒有動搖宋嗣海在多瑙河邊二次創(chuàng)業(yè)的信心。2016年4月18日，河鋼集團與塞爾維亞政府簽署了斯梅代雷沃鋼廠收購協(xié)議。

　　收購工作完成后，河鋼唐山鋼鐵公司煉鐵部部長趙軍接到了派往塞爾維亞公司擔任總經(jīng)理的通知。他著實放心不下年邁的父母。然而，父親大手一揮：“讓你去塞爾維亞，是組織對你的信任，是國家的大事。我和你母親身體硬朗著呢，你就放心地去吧！”就這樣，趙軍從渤海之濱飛到了多瑙河畔。

　　魏東明擔任河鋼塞爾維亞公司首席運營官。游走于銹跡斑駁的設備之間，他強烈意識到，不對這些老舊設備動“大手術”，企業(yè)難以起死回生。說干就干，僅僅用了半年時間，他就率領大家先后完成了對高爐煉鐵技術設備、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)等關鍵部位的技術改造，并相繼實施。

　　在簽署收購協(xié)議后僅僅10天，宋嗣海意外地接到了母親病逝的噩耗。等他趕回萬里之遙的家里時，母親已經(jīng)安葬。因為河鋼在塞爾維亞公司剛剛起步，作為首席執(zhí)行官，許多事情需要他處理，宋嗣海在家里僅僅待了5天時間，強忍悲痛登上了返航的飛機。

　　宋嗣海回憶，那一段特別忙，只有到了深夜，才能稍稍靜下心來，獨自行走在多瑙河畔，寄托對母親的懷念。“如此重大的項目交到了我們團隊手中，只能成功，不能失敗！”這是他在最困難、最痛苦時，心中最強大的聲音。

　　靜靜流淌的多瑙河水，也承載著唐娟的思念。唐娟是河鋼塞爾維亞公司的財務總監(jiān)，9人管理團隊中唯一的“女將”。自從丈夫患病離世后，她與女兒相依為命。唐娟被調(diào)到塞爾維亞公司后，女兒便獨自一人生活。“媽，您在國外一定要按時吃飯、按時睡覺，多多保重身體。”女兒電話里的囑托讓她既欣慰、又內(nèi)疚。

　　河鋼塞爾維亞公司管理團隊堅持利益本地化、用人本地化和文化本地化原則，與當?shù)芈毠ご虺梢黄{(diào)動了各個方面的積極性，從管理團隊到每個工人都擰成一股繩，企業(yè)5000多名員工團結(jié)得像一個大家庭。

　　一座鋼廠，幸福了一座城市。河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠僅半年，就結(jié)束了連續(xù)7年虧損的歷史；2017年實現(xiàn)銷售收入7.4億美元；2018年實現(xiàn)銷售收入10.5億美元，成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。斯梅代雷沃市失業(yè)率由之前的18%降到了6%，這座有10萬余人的城市，有兩萬人的工作直接或間接與河鋼塞爾維亞公司有關。

　　新時代的河鋼人，以勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、真誠合作的精神，在多瑙河畔鑄造出耀眼的“金色名片”，成為推進國際產(chǎn)能合作的先鋒模范。

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責任編輯： 徐宙超