大慶油田58個“勞模創新工作室”的領銜人各有專攻，在鍛造技能人才上也各有招法，讓青年創客大受裨益——

　　“技術創新原來也可以這樣有趣”

　　“五一”后的這段日子，全國示范性勞模和工匠人才創新工作室——大慶油田采油二廠“劉麗勞模創新工作室”比以往更加熱鬧。一批批來自全國石油企業的勞模、技工聚在這里，分享著技術創新心得。

　　今年45歲的勞模劉麗拿著一個堵頭說：“甭小瞧這個不起眼的小部件，它可給我們帶來過很多煩惱。”她說，以前每當工人給設備換油時，都要將堵頭從螺桿泵驅動頭底部卸下來，這時，油也會跟著流出來。“后來我們就對它進行革新，并改進了三代。現在這個堵頭內藏了一個閥，可以自動控制油的流動了。”

　　類似這樣的“勞模創新工作室”，如今在大慶油田很受歡迎，不僅傳授了技術，而且還傳播工匠精神。

　　給企業解了一個“痛點”

　　大慶油田擁有職工20多萬人，但相對而言優秀技工較少，占比不足15%，其中高級技工更少。

　　“按照企業發展需求，這個數字遠遠不夠。技工缺乏，是企業的一個痛點，也成為制約企業高質量發展的重要因素。”談起技工缺乏問題，大慶油田裝備制造集團總經理房俊嶺曾經感嘆：“高薪引進優秀技工吧，受限制于企業體制和機制。自己培養吧，遠水解不了近渴，要培養出一名優秀的技工，至少需要幾年甚至更長的時間。”

　　優秀技工的缺乏，曾讓這家企業錯失商機。“幾年前，我們自主研發了一項新技術，欲將其快速轉化為生產力，可是因缺少熟練操作工人未能如愿。”現在提起這事，房俊嶺還一臉的遺憾。

　　油田還有不少企業，也曾有過這樣的切膚之痛。如何找到一個更便捷、高效的技術培養之路，成為油田致力探索的課題。于是，一個以“勞模創新工作室”為主的技術工人“孵化器”，開始應運而生。

　　“目的是通過這個平臺，以創帶訓；通過勞模技師的模范帶動作用，激勵更多人鉆研技術。”油田工會副主席陳宜財說。

　　如今，油田已擁有這樣的高標準“孵化器”58個。企業為每個“孵化器”配備至少一名“孵化大師”，即省部級以上勞動模范、技能大師。“孵化大師”不僅業務技能突出，創新技術成果顯著，而且愿意傳授技術，有豐富的管理經驗、學習和指導能力。

　　“這些都是企業最優質的資源，充分利用、發揮好了，可生成大量的優質‘才富’。”陳宜財說。

　　為技工建了一座“鍛爐”

　　“‘勞模創新工作室’既是經驗交流的智慧屋、企業技術創新的研發室和實驗室，又是鍛造技工的一座大熔爐。”大慶職業學院院長王志恒介紹，“這些‘勞模創新工作室’的領銜人各有專攻，在鍛造技能人才上也各有招法”。

　　“任相財勞模創新工作室”的“興趣傳技法”，就很有代表性。任相財認為，創新的樂趣來源于生活——他看著兒子玩耍兩節棍，受啟發發明了“加盤根工具盒”；在飯店吃飯時發現筷子頭可更換，受啟發搗鼓出了“卸壓閥工具”……

　　任相財將這些發明心得講給年輕的創客們聽后，他們紛紛點贊：“任師傅的創新故事讓我們很受鼓舞，原來，技術創新也可以這樣有趣！”

　　在興趣的引領下，一個以任相財為軸心的技術創新鏈越連越長：一線生產職工負責發現搜集技術難題，“任相財工作室”負責攻克技術；一線生產職工負責試驗跟蹤、信息反饋，“任相財工作室”負責改進、總結、推廣。發布成果或者成果獲獎了，“任相財工作室”既不掛名也不要獎，一切都歸技術問題的提供者，結果是，每周都有一大堆技術難題提供上來。

　　“這樣從基層中來再到基層中去的模式，有利于形成全員創新之風，有利于在實踐中打磨出優秀技工。”任相財說。

　　“楊海波勞模創新工作室”的“5+4”差異化培訓法也很獨特。楊海波說，培訓要根據員工的特點因人施教、因需施教，這樣才能取得事半功倍之效。

　　隨著智能手機的普及，楊海波利用“互聯網+新媒體”，研發出了集模擬考試、比賽模式、強化練習等6項功能于一體的“海波題庫通”手機APP，因不受時間、空間限制，大受青年創客們青睞。該成果不僅被評為全國網上職工優秀練兵平臺，還獲得了國家軟件著作權專利。

　　在楊海波看來，培養技能人才，如同熔爐鍛造鋼材一樣，需要掌握好火候，要根據每個員工的特點，重點是讓創客們都能學到真功夫。

　　目前，油田58個“勞模創新工作室”已為企業培養出優秀技工上千名，技師近百名。

　　給發展裝了一部“引擎”

　　在大慶油田流行一種說法：一個“勞模創新工作室”，猶如企業的一部“引擎”。

　　“油田58個‘勞模創新工作室’中我們占了7席，培養出的技工也最多，創新成果也很多，給企業帶來活力的同時創造了更多財富。”采油四廠人自豪地說。

　　“勞模創新工作室”每年給采油四廠帶來的效益占比很重。“這些是直接經濟效益，還有間接經濟效益呢，比如抽油機皮帶損壞率降低、更換盤根盒時間縮短等等。”生產運行部劉慶國說。

　　被稱為創新創效“夢之隊”的“劉麗勞模創新工作室”，則瞄準生產之需、提效之點，開展“多工種、跨專業”聯合作戰攻關和“研產用”一體化創新實踐。

　　過去，電泵井防噴管冬季易凍結，明火解凍清蠟有重大安全隱患，日常維護材料損耗大，這些問題曾讓企業領導很是犯難。“夢之隊”經過一次次革新，研制出新的便攜式清蠟設備，改變傳統清蠟設備結構，縮短了防噴管尺寸，加裝引流及防雨裝置，就此結束了一口井一根防噴管的歷史。

　　截至目前，“劉麗勞模創新工作室”取得技術革新成果932項，獲國家專利38項，制造各類革新產品25批次2014件，累計為企業創效8600多萬元。

　　在大慶油田采油和鉆井現場可以看到，很多生產環節都實現了智能化、便捷化和高效能。過去鉆一口油井，同樣的設備和人員，1200米的井深需要一周左右時間，慢一些就要半個多月時間。如今鉆同樣深的油井，只需３天多時間，且鉆井質量也比以前大大提高，優質率達98%以上。

　　據統計顯示，大慶油田58個“勞模創新工作室”每年創新成果達上萬個，年創經濟益上千萬元。（陶然）

【糾錯】

責任編輯： 徐宙超