全國(guó)政協(xié)十三屆二次會(huì)議3月6日15:00在梅地亞中心多功能廳舉行記者會(huì)，邀請(qǐng)5位全國(guó)政協(xié)委員就“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”回答記者提問(wèn)。
3月6日，全國(guó)政協(xié)十三屆二次會(huì)議新聞中心舉行記者會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)政協(xié)委員劉世錦、南存輝、葉青、周鴻祎、周群飛談優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這是周鴻祎在回答記者提問(wèn)。 新華社記者沈伯韓攝
中國(guó)青年報(bào)記者：請(qǐng)問(wèn)周鴻祎委員，近年來(lái)習(xí)近平總書(shū)記在講話中多次提到“企業(yè)家精神”、“企業(yè)家作用”、“企業(yè)家才能”，反映出對(duì)企業(yè)家群體的高度重視。請(qǐng)您談一談如何弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神？如何助力民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？同時(shí)您對(duì)青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有什么建議？
全國(guó)政協(xié)委員、九三學(xué)社中央委員、360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周鴻祎：習(xí)近平總書(shū)記指出，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，我非常贊同。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)火熱、大家都賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)分不出來(lái)誰(shuí)是企業(yè)家、誰(shuí)是生意人、誰(shuí)是商人，反正大家都賺錢(qián)。但是在經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)、困難的時(shí)候，我覺(jué)得企業(yè)家精神對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展就會(huì)顯得特別重要。對(duì)于企業(yè)家精神，大家理解不一樣，我說(shuō)一下自己體會(huì)的三個(gè)關(guān)鍵詞。
第一，信念。我覺(jué)得企業(yè)家和生意人最大的差別在于，生意人是什么掙錢(qián)就干什么，哪個(gè)地方有風(fēng)口就去找風(fēng)口；但是企業(yè)家一定有自己的信念。企業(yè)家最終也會(huì)掙到錢(qián)，但他的信念一定是創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和服務(wù)，給用戶、社會(huì)、國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠改變世界。一個(gè)企業(yè)家有了信念，才能有一個(gè)長(zhǎng)期打算，否則就會(huì)有兩個(gè)結(jié)果：要么是短期掙到錢(qián)就不干了，要么是碰到困難就退縮了。有了信念，遇到困難的時(shí)候才能不怕困難，才能把困難當(dāng)成磨刀石，否則就會(huì)在生意不好做的時(shí)候，怨天尤人，抱怨政府，抱怨環(huán)境，而不去反思自己的問(wèn)題。特別重要的是，作為一個(gè)企業(yè)家，如果自己沒(méi)有信念，怎么凝聚一支隊(duì)伍？怎么讓隊(duì)伍跟著你走得很遠(yuǎn)？不僅在順境的時(shí)候跟著你，而且在面臨逆境的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)依然能夠繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)。所以我覺(jué)得沒(méi)有信念的企業(yè)家，他今天可以炒房子，明天可以炒股票，后天可以炒比特幣，但這肯定不是我們所理解的最終能夠給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)推動(dòng)的企業(yè)家精神。
第二，堅(jiān)韌。這兩年談起企業(yè)，包括媒體也喜歡渲染一些快速成功的故事，好像三年就“獨(dú)角獸”了，四年就上市了，五年就掙十個(gè)億了。但是實(shí)際上，對(duì)于真正做企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該知道做企業(yè)是一件非?？嗟氖虑?，而且做企業(yè)一定是一個(gè)長(zhǎng)征，是長(zhǎng)期艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。你去看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里，像馬化騰、馬云、丁磊我們這一批都干了二十年了，像南總、劉永好這一批企業(yè)家都干了三、四十年了。可能有些企業(yè)三年五年就能成功，但那是特例，不是普遍規(guī)律。所以真正企業(yè)家精神是要有一個(gè)長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。
第三，創(chuàng)新。我認(rèn)為作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，很多事情你決定不了，我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不知道大形勢(shì)究竟怎么樣。每個(gè)人都去呼吁，什么都伸手向國(guó)家要，這次政府工作報(bào)告里國(guó)家已經(jīng)給了許多稅負(fù)減免和好的政策，那企業(yè)家最重要的是要干什么呢？就是干創(chuàng)新。遇到經(jīng)濟(jì)周期的時(shí)候，與其抱怨外部環(huán)境，不如把關(guān)注點(diǎn)回歸初心，放到用戶和市場(chǎng)上。因?yàn)樽罱K能決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的是用戶和市場(chǎng)，而不是政府的扶持。政府的扶持可能起到一定的作用，但唯一創(chuàng)新的方法就是挖掘用戶的新需求，滿足人民對(duì)美好生活的不斷向往。行業(yè)里老有人說(shuō)，人口紅利沒(méi)有了，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)如何如何。我就跟很多人說(shuō)，如果你的產(chǎn)品不創(chuàng)新，你的產(chǎn)品很陳舊了，當(dāng)然你產(chǎn)品就沒(méi)有人用了，當(dāng)然你就感覺(jué)紅利沒(méi)有了。
反過(guò)來(lái)，中國(guó)有14億人，有14億用戶，是不是每個(gè)人的需求都被徹底滿足了？如果你通過(guò)創(chuàng)新滿足用戶的需求，做出新的黑科技產(chǎn)品，可能就會(huì)有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你創(chuàng)新出產(chǎn)品，就會(huì)賣得很好，會(huì)感覺(jué)到消費(fèi)升級(jí)。比如折疊屏，如果你不創(chuàng)新，就會(huì)覺(jué)得手機(jī)市場(chǎng)飽和了，沒(méi)機(jī)會(huì)了，但是如果有人做出新的體驗(yàn)創(chuàng)新，通過(guò)折疊屏，就可能會(huì)像蘋(píng)果當(dāng)年一樣，創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)。所以企業(yè)家要堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持以用戶為本，堅(jiān)持不斷用產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話、不斷催生市場(chǎng)。就憑國(guó)內(nèi)消費(fèi)人口的巨大剛需和人民對(duì)生活不斷改善的需求，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心。
再舉個(gè)例子，這兩年有一些關(guān)于人口紅利的文章很喧囂，說(shuō)中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)了，經(jīng)濟(jì)就怎么怎么樣了。這次政府工作報(bào)告里提到，中國(guó)超過(guò)60歲的老人有2.5億，反過(guò)來(lái)看，這是不是意味著巨大的機(jī)會(huì)？按照中國(guó)的傳統(tǒng)文化，不可能把自己爹媽都送到養(yǎng)老院去，所以中國(guó)老人基本是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老。但你又很忙，不能花時(shí)間照顧自己的父母，這里面是不是就有巨大的機(jī)會(huì)？
前段時(shí)間我們公司創(chuàng)新了可視門(mén)鈴。父母在家，如果有人上門(mén)送快遞、陌生人來(lái)到家里，所有視頻都可以傳到你的手機(jī)上，這樣，不能跟父母住在一起的子女就會(huì)特別安心。這就是創(chuàng)造出來(lái)的一種新需求。所以真正的企業(yè)家精神，一定是在創(chuàng)新上體現(xiàn)出來(lái)。最后一句話，這句話當(dāng)年對(duì)我影響很深，“再好的時(shí)代也有人破產(chǎn)，再難的時(shí)代也有人賺錢(qián)”。人口紅利到底在不在，完全取決于企業(yè)家精神，就是你能不能創(chuàng)新。
