新華網北京3月10日電 “長投集團因長江開發而生，冀長江保護而興。”3月10日，全國人大代表、湖北省長江產業投資集團黨委書記、董事長何大春做客新華網2019全國兩會特別報道。他表示，長投集團將圍繞生態優先和綠色發展的戰略目標，爭做長江經濟帶高質量發展的排頭兵。
3月10日，全國人大代表、湖北省長江產業投資集團黨委書記、董事長何大春做客新華網2019全國兩會特別報道。新華網 李相博 攝
以下為訪談主要內容：
主持人：長投集團“因長江而生，冀長江而興”，與長江經濟帶發展有著怎樣的關聯？
何大春：長江產業投資集團因長江而生，首要的職責就是服務長江經濟帶的建設，主業為生態產業投資和綠色城鎮建設。
主持人：長投集團在綠色發展、高質量發展方面有哪些舉措？取得了哪些成效呢？
何大春：長投集團按照“生態優先、綠色發展”的指引，確定了“雙十工程”，第一個“十”是綜合示范性項目“十大標志性戰役”；第二個“十”是“十大戰略性工程”。
以“雙十工程”為突破口，建設了“四大項目”：一是綜合性項目，二是跨區域、跨流域的項目，三是湖北省委省政府交辦的重大項目，四是很容易融入綠色產業的一些項目。目前推動了20個生態項目，總投資超過了120億元，一年內已經完成的投資有20億元。
以項目建設為紐帶，發揮“四大作用”，即承接長江大保護任務；引領市場主體一道投身于長江大保護的實施當中，探索生態保護和綠色發展高度融合的模式；協調各級政府及各類市場主體；服務各級地方政府、各市場主體和項目建設單位。
主持人：長投集團在服務長江經濟帶建設過程中，探索了很多的創新經驗和實踐，能不能跟我們分享一下？
何大春：第一個創新是創新了生態產業的發展模式，解決路怎么走的問題。集團聚焦“生態保護+市場化選擇+階段性調整”的主業，加大產業板塊的整合，加快產業結構調整、優化。
第二個創新是創新了生態投融資模式，解決錢從哪里來的問題。主要是通過與央企，以及其他上市公司合資合作、基金運作等方式。
第三個創新是創新生態項目的盈利模式，解決怎么做的問題。堅持市場主導、股權投資、項目打包的方式，加強對生態項目商業模式、盈利模式的論證和實踐，向項目要利潤，向山水要效益，向標的要現金流，探索出一種可復制的生態項目市場化運作的商業模式。（文字：李學磊 黃浩 剪輯：李曉笛 攝影：李相博 攝像：陳揚 張翔 潘越 導播：潘彤 曹玥 主持：張力文 速記：李艦）
