新華社廣州3月13日電（記者馬曉澄）在佛山海爾滾筒洗衣機廠的生產車間，前工序內筒和箱殼生產線上很多機器人在高效精準操作，總裝線體上一排員工在緊張工作，從一件洗衣機的外殼到組裝成成品，有70道左右的工序在這里完成。
3月12日，這家工廠日產能達到4528臺，比疫情發(fā)生之前增長了51%。它為何能夠做到？
去年年底，這家工廠提出了要在2019年產量105萬臺、產值38億元的基礎上，2020年達成產量150萬臺、產值70億元的目標。但突如其來的疫情，打亂了原來的工作部署。
在2月份復工以來，公司一方面抓防控防疫，一方面加緊復工復產。進廠需要經(jīng)過紅外熱成像測溫和人工測溫兩道關卡、把餐桌從食堂搬到車間以方便設置安全距離、“走紅地毯腳底消毒”……
部分員工因為交通問題不能按時返廠，為避免乘坐公共交通工具存在的感染風險，已返回的員工開私家車去接回來。返回的人手不夠，公司就發(fā)動全體員工通過朋友圈等網(wǎng)絡渠道發(fā)布招聘信息，并借助地方政府搭建的招聘平臺招人……通過多種途徑，短短兩周時間公司就招聘了200名新員工，補齊了用工缺口。
在用工問題之外，由于很多模塊商沒有復工，直接影響生產。在企業(yè)和當?shù)卣耐苿酉?，短短兩周時間里就有15家模塊商復工。工廠還通過“精益生產”的方式提升效率，挖掘現(xiàn)有產能的潛力。比如，通過對吊筒崗位的改造，操作時間從32秒下降到26秒，靠這個改進就使得單班產能提升到了200臺/天。
銷售方面，這家工廠在疫情開始之前就開拓和鎖定了很多海外訂單，其洗衣機新品的消毒殺菌功能符合了新的消費需求。在復工后通過和市場銷售端合作進行網(wǎng)絡直播智能生產過程的方式，也帶動了銷量。
“現(xiàn)在公司上下都在努力轉危為機，員工們有一種越挫越勇、逆勢上揚的精神狀態(tài)。”公司負責人郝興軍說。
