急不得，假不得 商海春圖

　　◇看天回巢的“候鳥心態”、消極躲避的“鴕鳥心態”、得過且過的“樹懶心態”值得警惕。沖刺關頭，更要擰緊思想閥門，闖過心理關

　　◇數字脫貧、算賬脫貧、注水達標等現象仍有發生。越到最后越艱難，容不下半點花招，來不得半點虛浮

　　不久前，記者到西部某貧困縣扶貧辦對口幫扶的貧困村采訪，走進本應供駐村工作隊員做飯和休息的民房，卻發現因長時間沒人進出，凳子、桌子落了一層灰。

　　近日，記者在多地調研發現，脫貧攻堅到了最后的沖刺階段，個別干部面對困難有疲勞厭戰情緒，有的心態跑偏，想撤攤子；少數地區出現算賬脫貧等現象，脫貧成色不足，數據摻水；有的干部掛牌督戰一味挑毛病，“督”得多戰得少……

　　沖刺的最后關頭，少數地方、干部暴露出心態弱項、數字弱項、督戰弱項。對這些弱項應盡快強化，確保以優良作風打贏最后一戰。

　　心態弱項：跑偏影響脫貧成效

　　當前，全國脫貧攻堅目標任務接近完成。個別干部認為扶貧工作前期做得扎實或感到任務即將結束，出現松勁懈怠等心態，少數甚至掛名駐村、被動應付。

　　記者調研發現，有這幾類心態雖不多發，仍值得警惕：

　　——看天回巢的“候鳥心態”。

　　日前，記者走訪西部某深度貧困縣時了解到，除了有關部門已下派的駐村第一書記和工作隊員外，該縣還結合“掛牌督戰”，要求縣里80%的干部下沉基層，增強脫貧任務較重的極貧鄉鎮、深度貧困村的扶貧力量。

　　記者周末隨該省省直部門下派的駐村第一書記開完會回村后，卻沒看到縣里下派的7名干部。有村干部告訴記者，7名干部的考核管理依據的是縣里臨時下的文件，執行時并不嚴格。

　　在另一個深度貧困村走訪時，記者見到多名自稱始終吃住在村的駐村干部。第二天卻發現，個別駐村干部朋友圈里曬出了陪同家人到景區游玩的照片。

　　——消極躲避的“鴕鳥心態”。

　　“脫貧一線苦干實干三四年，最后關頭有點泄勁，工作動力不足。”西部某脫貧縣的一位鄉鎮黨委書記說，沖刺階段，鞏固脫貧成果做得再好，也不能“進步”，面對困難有點想繞著走。

　　同時，脫貧摘帽之后，還要接續推進全面脫貧與鄉村振興的有效銜接。任務升級，也讓個別干部產生畏難心理和新的本領恐慌：怎么銜接，心里沒數。

　　——得過且過的“樹懶心態”。

　　有貧困群眾向記者反映，個別扶貧隊員認為剩余脫貧任務不重、主要靠兜底保障就可以解決，不再認真研究幫扶措施，坐等過關。

　　“前段時間經過考核評估后，感覺船到碼頭車到站。”有位駐村干部對記者說，考評一結束，心放下一半，“確實比之前少了股勁頭”，解決實際問題時“差不多就行”。

　　端正心態跑好沖刺脫貧最后一百米，須擺正干部心態、樹立鮮明考核導向，是多位受訪專家的共識。

　　“既要干部自身提升內生動力，也要有關部門把考察提拔任用放到田間地頭。”長期從事貧困治理研究的廣西大學副研究員莫光輝說，沖刺關頭、臨門一腳，一方面需要干部不松勁，另一方面也需強化完善對脫貧攻堅實效的有效評判機制，特別是要加強對脫貧摘帽后鞏固提升期的后續考核力度。同時，既要嚴管也要厚愛，精準穩慎追責問責，給基層扶貧干部減壓減負。

　　數字弱項：做實做細保成色

　　收官之際，落實好各項扶貧舉措刻不容緩。記者調查發現，也有個別地方和干部卻動起歪腦筋：上報易地扶貧搬遷相關數據時，明明搬遷率不足三成，西部某縣干部卻要求職能部門按住房主體建設完成率100%上報；為了完成政策兜底保障相關指標，有的村干部讓老百姓分戶吃低保……此類“摻水式”脫貧，讓老百姓吃了虧。

　　有駐村干部說，“兩不愁三保障”目標能完成，但在上報貧困戶收入方面，多少存在一些“水分”。記者調研時也發現，談到貧困戶收入時，駐村干部都會算賬，比如養豬多少錢、流轉土地多少錢、獼猴桃產業見效后多少錢等，有一些只算個大數。老百姓是否有這么多收入落袋，還有待檢驗。

　　“俺沒啥文化，表里的數字都是扶貧干部幫著填的。”西部某村一位松姓貧困戶說。

　　“有時被逼得沒法子。”西部地區一位扶貧干部說，像控輟保學、貧困大學生被資助情況等這些實時數據，不走訪就沒法準確掌握。走訪完村里幾百戶人家需要時間，但有時相關部門上午來電話，下午就要反饋數據，“我們只好先報個虛數”。

　　“算不準數字賬，脫貧成色就可能不足。”莫光輝說，個別干部“繡花功夫”還下得不夠，數字脫貧、算賬脫貧、注水達標等現象仍有發生。“脫貧攻堅越到最后越艱難，容不下半點花招，來不得半點虛浮，決不能摻水。”

　　督戰弱項：督導戰貧雙到位

　　西部某貧困縣一個貧困村交通相對便利，各項工作做得較為出色，經常成為有關部門督導檢查的重點村。一次檢查中，因兩戶幫扶手冊填寫不全，差一點被通報。

　　“督戰能助力沖刺脫貧，但要防止像批改試卷一樣看材料，做簡單化推論。”當地受訪駐村第一書記說，判斷扶貧干部是否擔當作為，不光要看扶貧手冊是否完美，重點應看這位干部到底做了什么，有沒有為群眾解決實際問題，有沒有用心用情。

　　用掛牌督戰的方式向深度貧困亮劍，是沖刺脫貧的“必殺技”。當前各級督導力量下沉基層，既有省市縣多級組成的專職督導組掛牌督戰，也有幫扶部門、行業主管部門開展督導檢查。

　　西部某縣扶貧干部反映，“有時一天接待十多個檢查組，甚至有的部門借脫貧攻堅之名開展本系統業務工作。”

　　“掛牌督戰和督導檢查發現的問題都要建立臺賬。因部門不同，面對同一問題，有時村里要做多份臺賬。”西部某貧困縣的一位駐村干部說，村里不得不明確專人負責整理、填報各種表格，以應付檢查等工作，耗費基層很多精力。

　　多位受訪未摘帽貧困縣干部認為，督戰沖刺脫貧要理清督導與戰貧的關系。

　　今年4月，在西部某貧困村一場現場督辦會中，當地脫貧攻堅工作中干部作風不實、易地搬遷房屋質量不佳等一系列問題，都被拎了出來。有關巡視組堅持“巡視主導、各方參與、現場督辦、解決問題”的原則，現場分析原因并督辦整改，形成由掛牌督戰責任人、部門負責人、鄉鎮負責人、巡視組督辦負責人四方簽字確認的現場督辦單，有效推動問題解決。

　　“無論督責任、督政策、督工作落實，最終都須落到戰上。”多位受訪專家認為，“督”的一方不能只發現問題，還要幫助被督一方解決問題。各級干部最后階段要帶著任務到一線，以“督”促“戰”、變“督”為“戰”、既“督”又“戰”，在一線發現問題、解決問題、疏通堵點，保障沖刺脫貧攻堅百分之百到位。（采寫記者：駱飛?何偉?楊靜?王銘禹）